工程项目的风险是指在决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性。这里的工程项目风险是指（）A、损失的不确定性B、收益的不确定性C、风险事件发生的不确定性D、风险发生与损失对应的不确定性

工程项目的风险是指在决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性。这里的工程项目风险是指（）

相关考题：

采用专家调查法进行建设工程识别时，对专家发表的意见要求（）加以分类、整理分析。A、最为权威的专家B、建设单位负责人C、总监理工程师D、风险管理人员

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（）是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也很严重，又无其他策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。A、回避风险策略B、预防风险策略C、减轻风险策略D、转移风险策略

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下列不属于确定风险设想一般步骤的是（）。A、假设风险已经发生，考虑如何应对风险B、假设风险将要发生，说明风险设想C、列出风险发生之前的事件和情况D、列出风险发生之后的事件和情况

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属于一个动态的过程，必须坚持不懈地跟踪项目的进展情况，重视风险的监视和反馈，逐步形成项目群风险管理闭环体系的是（）。A、项目群风险控制B、项目群风险管理C、项目群风险规划D、项目群风险识别

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层次分析法处理问题的基本步骤包括（）。A、确定评价目标，再明确方案评价的准则，根据评价目标、评价准则构造递阶层次结构模型B、应用两两比较法构造所有的判断矩阵C、确定项目风险要素的相对重要度D、计算综合重要度E、绘制决策树

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我们可以从内部和外部两种视角来看待风险应对过程：外部视角详细说明过程输入、过程机制、过程控制和（）。A、过程输出B、过程录入C、过程判断D、过程考核

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技术风险属于（）。A、暂时性风险B、非暂时性风险C、金融风险D、短期风险

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（）可以用来分析评估风险发生可能性、风险的成因、风险造成的损失或带来的机会等变量在未来变化的概率分布。A、决策树法B、头脑风暴法C、蒙托卡罗模拟法D、故障树法

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在做项目计划，特别是策划进度管理计划时，往往对一些尚未完全确定的前提输入条件进行假设，对这些假定进行分析是风险识别的重要途径的方法是（）。A、假设条件分析法B、WBS或计划流程图核检法C、专家面谈或会议法D、情景分析法

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