项目风险报告是用来向决策者和项目组织成员传达风险信息，已达到通报（）和风险处理活动的效果。A、项目环境B、项目状况C、项目预测D、项目管理
项目风险报告是用来向决策者和项目组织成员传达风险信息，已达到通报（）和风险处理活动的效果。
- A、项目环境
- B、项目状况
- C、项目预测
- D、项目管理
相关考题：
()是指对项目风险和项目风险后果所进行的评估和定量分析这样一项项目风险管理工作。其任务是对项目风险发生可能性大小和项目风险后果的严重程度等做出定量的估计或做出这新情况的统计分布描述。项目风险是一种不确定性,即存在着会出现一定经济损失的可能性。 A.项目风险度量B.项目风险识别C.项目风险控制D.项目风险管理
以下对项目风险管理的描述中，不正确的是( )。A．项目的风险管理是一个识别确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程B．项目风险管理的目标是消除风险，以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目的总目标C．项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的、单一的目标D．项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程E．项目风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程
工程建设项目风险管理计划的主要内容中，()是在工程建设项目风险辨识和估计的基础上，综合考虑风险属性、风险管理的目标和风险主体的风险承受能力，确定工程风险和风险处置措施对系统的影响程度的工作。A、设置工程建设项目风险管理组织B、工程建设项目风险应对措施C、工程建设项目风险管理计划的调整D、工程建设项目风险评价
工程项目盈亏平衡分析的特点是（ ）。A：能够预测项目风险发生的概率，但不能确定项目风险的影响程度B：能够确定项目风险的影响范围，但不能量化项目风险的影响效果C：能够分析产生项目风险的根源，但不能提出应对项目风险的策略D：能够度量项目风险的大小，但不能揭示产生项目风险的根源
项目风险管理过程包括：①项目风险响应；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目风险控制，其正确的管理流程是（ ）。A. ③ - ② - ① - ④B. ③ - ② - ④ - ①C. ② - ③ - ④ - ①D. ① - ③ - ② - ④
项目风险管理过程包括：①项目风险响应；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目风险控制。其正确的工作流程是（ ）。A、③－②－④－① B、③－②－①－④ C、②－③－④－① D、①－③－②－④
工程项目盈亏平衡分析的特点是（ ）。A.能够预测项目风险发生的概率，但不能确定项目风险的影响程度B.能够确定项目风险的影响范围，但不能量化项目风险的影响效果C.能够分析产生项目风险的根源，但不能提出应对项目风险的策略D.能够度量项目风险的大小，但不能揭示产生项目风险的根源
(2016年)工程项目盈亏平衡分析的特点是()。A.能够预测项目风险发生的概率，但不能确定项目风险的影响程度B.能够确定项目风险的影响范围，但不能量化项目风险的影响效果C.能够分析产生项目风险的根源，但不能提出应对项目风险的策略D.能够度量项目风险的大小，但不能揭示产生项目风险的根源
单选题项目风险管理过程包括： ①项目风险响应； ②项目风险评估； ③项目风险识别； ④项目风险控制。 其正确的管理流程是（）。A③—②—④—①B②—③—④—①C①—③—②—④D③—②—①—④
多选题制定项目风险应对措施的依据包括（）A项目风险的特性B项目组织抗风险的能力C可供选择的风险应对措施D高预警信息的项目风险E有预警信息的项目风险