接收中标信息后（）天内编制项目管理策划任务表。A、1天B、2天C、3天D、5天
接收中标信息后（）天内编制项目管理策划任务表。
- A、1天
- B、2天
- C、3天
- D、5天
相关考题：
在（）之前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。A.编制管理职能分工表B.编制项目管理任务分工表C.绘制组织结构图D.绘制工作流程图
建设项目信息管理的任务有( )。A:向相关的信息部门申请管理权限B:编制建设项目信息管理手册C:明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务D:编制和确定完成信息管理任务的工作流程E:建立建设项目信息管理的处理平台
信息管理的任务包括( )。A:编制建设项目信息管理手册B:负责工程档案管理C:明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务D:建立建设项目信息组织与管理的处理平台E:编制和确定完成信息资源组织与管理任务的工作流程
信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A:编制建设项目信息管理手册B:明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C:编制和确定完成信息管理任务的工作流程D:建立建设项目信息中心
负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A:编制建设项目信息管理手册B:明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C:编制和确定完成信息管理任务的工作流程D:建立建设项目信息中心
关于施工管理的工作任务分工表编制前后，下列说法中正确的是( )。A、编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能B、工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工C、编制前，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解D、在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表
项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括（）、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划等。项目管理策划重点在于提出行动方案和（）。
项目中标后，项目部通过编制（），制定相应控制措施与办法，防范并化解项目风险。A、《项目策划书》、《项目部实施计划》B、《项目策划书》、《施工组织设计》C、《项目部实施计划》、《施工组织设计》D、《现场策划》、《施工策划》
关于项目信息管理手册及内容的说法，不正确的是（）。A、信息管理部门负责编制信息管理手册B、信息管理手册应包含工程档案管理制度C、信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容D、应编制项目参与各方通用的信息管理手册
单选题关于项目管理任务分工表，下列说法中正确的是（ ）。[2008年真题]A应由业主方主持编制建设项目各参与方的项目管理任务分工表B项目管理任务分工表用于明确各工作部门的管理职能分工C管理任务分解是编制项目管理任务分工表的基础D项目管理任务分工表中的每项任务至少应有一个配合者
单选题在编制（ ）前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。A工作任务分工表B项目管理任务分工表C工程进度表D管理职能分工表
填空题项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括（）、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划等。项目管理策划重点在于提出行动方案和（）。