经理能够影响管理活动的范围是（）A、权力B、职责C、责任D、可控性

经理能够影响管理活动的范围是（）

  • A、权力
  • B、职责
  • C、责任
  • D、可控性

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来自于职位的权力,代表着权力的合法使用的是()。 A.权力B.职权C.职责D.责任
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项目经理应履行的职责有（ ）。A.项目管理目标责任书规定的职责B.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理C.对资源进行静态管理D.进行授权范围内的利益分配E.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
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项目经理应履行的职责有（　　）。A . 项目管理目标责任书规定的职责B . 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理C . 对资源进行静态管理D . 进行授权范围内的利益分配E . 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
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能够积极正面地影响下属达到管理的目的一位经理是：（）A、核心价值的体现B、行使权力的能力C、综合实力的体现D、塑造自己的影响力
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（）是落实变电所施工现场管理职责的第一责任人。A、业主项目经理；B、施工项目经理；C、项目副经理；D、项目总工；
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论述项目经理的职责和权力。
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项目经理关注项目能够满足进行该项目的本来需求的程度。项目经理在做（）。A、整合管理B、时间管理C、质量管理D、范围管理
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以下属于责任中心划分遵循的原则的是（）A、具有能够独立的承担经济责任的主体B、有一定的管理和控制责任范围内经济活动的权力C、能制定明确的目标，有完成目标的能力D、能够独立的执行并完成目标任务，绩效可衡量
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授权是指领导者授予下属一定的（）A、权力B、责任C、权力和责任D、任务E、职责
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扩大职责范围、权力下放、分散责任和群众参与管理，是麦格雷戈认为在组织中实施贯彻执行Y理论的几种具体方法。
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明确界定厨房各层级、各岗位人员在厨房组织当中的组织位置和应承担的责任，这项管理活动是（）。A、岗位职责B、岗位权力C、岗位权利D、岗惋描述
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管理学意义上的领导者，必须具有能够影响他人的（）权力。A、个人影响权B、专长权C、模范作用D、管理的制度权力
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某公司副总经理根据文件规定，在自己的职权范围内给予两名保卫公司财产的部门经理各1万元的奖励，这一举动激发了公司员工“爱厂如家”的热情。该副总经理在此利用的是（）。A、权力性影响力B、非权力性影响力C、金钱影响力D、行为影响力
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企业采购人员必须关心的代理权力是指（）。A、明确采购范围B、明确权力范围C、明确活动范围D、明确责任范围
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项目经理是企业法人在项目上的全权代表，对所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，是项目成本管理的第一责任人。
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以下属于会计经理职责范围的活动有（）A、外部报告B、内部报告C、税务管理D、银行和保管
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职业责任是指人们在一定职业活动中所承担的特定的职责，它包括人们应该做的工作和应承担的（）A、义务B、范围C、权力D、方式
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单选题职业责任是指人们在一定职业活动中所承担的特定的职责，它包括人们应该做的工作和应承担的（）A义务B范围C权力D方式
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单选题（）是落实变电所施工现场管理职责的第一责任人。A业主项目经理；B施工项目经理；C项目副经理；D项目总工；
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单选题明确界定厨房各层级、各岗位人员在厨房组织当中的组织位置和应承担的责任，这项管理活动是（）。A岗位职责B岗位权力C岗位权利D岗惋描述
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判断题扩大职责范围、权力下放、分散责任和群众参与管理，是麦格雷戈认为在组织中实施贯彻执行Y理论的几种具体方法。A对B错
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多选题企业采购人员必须关心的代理权力是指（）。A明确采购范围B明确权力范围C明确活动范围D明确责任范围
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单选题经理能够影响管理活动的范围是（）A权力B职责C责任D可控性
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多选题根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责包括（ ）。A项目管理目标责任书规定的职责B主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理C对资源进行静态管理D进行授权范围内的利益分配E接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
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多选题以下属于责任中心划分遵循的原则的是（）A具有能够独立的承担经济责任的主体B有一定的管理和控制责任范围内经济活动的权力C能制定明确的目标，有完成目标的能力D能够独立的执行并完成目标任务，绩效可衡量
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单选题授权是指领导者授予下属一定的（）。A权力B责任C权力和责任D任务E职责
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单选题能够积极正面地影响下属达到管理的目的一位经理是：（）A核心价值的体现B行使权力的能力C综合实力的体现D塑造自己的影响力
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