便利店369现场操作规范中，“查三表”是指（）。A、看销售排行表B、看交接班报表C、看贵重商品明细表D、看库存明细表
交接班盘点的内容现有三种方式：（）、盘点贵重商品及满架交接。A、部分盘点B、分类盘点C、全盘D、现金盘点
交接班时，应停止（）。A、加油B、销售便利店商品C、一切销售行为D、以上都对
便利店货架上的贵重物品（如：烟、酒、机油等）不需要（）进行盘点交接。A、每周B、每月C、每季度D、每班
交接班双方在交接时使用满货架、满排面、满展示柜的丰满交接，这种方式称为（）。A、自盘点B、礼品赠品盘点C、满货架盘点D、指定商品盘点
便利店月盘点的时间由（）安排。A、交接班时间B、公司统一C、店长D、片区
交接双方盘点贵重商品，其中贵重商品价格为（）。A、20元以上B、50元以上C、70元以上D、80元以上
便利店交接班时，交接双方需要检查的项目有（）。A、营业设备是否正常B、地面是否清洁C、标识和价格牌是否完好D、商品陈列是否饱满
指定或者重要商品交接班盘点法，是指在交接班时，只对门店指定必须盘点商品或者（）商品进行精确盘点，其他商品盘点采取轮换盘点或者定期盘点。A、赠送B、贵重C、退换D、促销
便利店货架上的贵重商品（如：烟.酒.机油等）需要每班盘点交接，单品售价在（）元或以上的商品都要由当班便利店业务岗位人员每班交接。A、20B、30C、35D、40
以下内容不是便利店主管职责的是：（）A、带领营业员做好交接班和盘点工作，确保各种帐表册的及时、完整、真实、准确并按时归档B、负责便利店商品的订货、收货、退换货及存货管理C、协助前庭主管做好交接班和相关账表的填制工作D、负责对营业员进行业务培训
交接双方人员应按主管部门规定要求进行交接班管理，交接方法宜采用重点商品盘点或满陈列盘点交接法，交接班须确保（）。A、账实相符B、账账相符C、账款相符D、现金
便利店交接班时交接的商品不包括（）。A、泵岛商品B、货架商品C、库房商品D、员工自用商品
便利店商品交接应按主管部门规定要求进行交接班管理，交接方法宜采用（）盘点或（）盘点交接法，交接班须确保账实相符、账账相符、账款相符。
便利店交接班盘点法不包括（）A、满货架盘点法B、指定或者重点商品交接班盘点法C、轮换盘点法D、统筹盘点法
便利店交接班工作时，有顾客购买商品，应以（）为先。A、员工B、顾客C、交接班D、店长
交接班时，贵重物品的盘点应由（）完成。A、站经理B、核算员C、营业员D、便利店管理员
在交接班时，只对门店指定必须盘点商品或者（）商品进行精确盘点，其他商品盘点采取轮换盘点或者定期盘点。A、礼品赠品B、退货C、贵重D、促销品
便利店盘点仓库时，不需要录入系统的是（）。A、贵重物品B、散货C、赠品D、损耗商品
盘点时贵重商品出现盘点差异，可以检查交接班时贵重商品（）。A、记录B、销售金额C、责任人D、资金
在交接班盘点商品时，发生清点错误，主要是商品清点时错盘、漏盘或商品已（）。A、退货B、销售C、调拨D、破损
预防便利店盘点差异，（）商品重点清盘。A、贵重B、零散C、残损D、赠送
以下对商品管理的描述中，操作不规范的是哪项（）？A、前台在交时须清点商品，并填写《小商品销售交接班表》及《代销商品销售交接班表》B、前台接班服务员须根据《小商品销售交接班表》，清点库存小商品进行复核C、前厅经理须在每月末对小商品和代销商品进行一次盘点，并填写进《小商品盘点表》D、将《小商品销售交接班表》的复核人为“前厅经理/副理”。
交接班（）交接便利店商品。A、需要B、不需要C、看具体情况D、以上都不对
查找盘点差异原因时，不用检查交接班盘点记录、贵重商品台账、库存出入库记录等。