盘点时贵重商品出现盘点差异,可以检查交接班时贵重商品()。A、记录B、销售金额C、责任人D、资金

盘点时贵重商品出现盘点差异,可以检查交接班时贵重商品()。

  • A、记录
  • B、销售金额
  • C、责任人
  • D、资金

相关考题:

盘点开始时,实物负责人要填置 ( )。A.“商品调价盘点表”B.“商品盘点表”C.“商品溢余盘点表”D.“商品差额盘点表”

交接班盘点的内容现有三种方式:()、盘点贵重商品及满架交接。A、部分盘点B、分类盘点C、全盘D、现金盘点

出现盘点差异时,仓管员追查差异产生原因的过程不包括()A、检查盘点记录B、检查盘点计量用具C、询问盘点人员D、制定惩罚机制

交接班双方在交接时使用满货架、满排面、满展示柜的丰满交接,这种方式称为()。A、自盘点B、礼品赠品盘点C、满货架盘点D、指定商品盘点

参加盘点的内容主要包括()等。A、损耗商品B、赠品C、正品D、贵重商品

盘点时形成差异,查找原因时首先要对差异商品进行重新()。A、销售B、盘点C、配送D、调拨

交接双方盘点贵重商品,其中贵重商品价格为()。A、20元以上B、50元以上C、70元以上D、80元以上

便利店货架上的贵重商品需要()盘点交接;如交接班时发现有差异,应立即查找原因。A、经常B、每月C、每天D、每班

盘点中出现差异正确的做法是()。A、重新清点、核对B、直接将差异进行处理C、修改盘点记录D、将该批商品放在下次盘点

指定或者重要商品交接班盘点法,是指在交接班时,只对门店指定必须盘点商品或者()商品进行精确盘点,其他商品盘点采取轮换盘点或者定期盘点。A、赠送B、贵重C、退换D、促销

交接班对贵重物品的盘点应由站经理负责。

便利店交接班盘点法不包括()A、满货架盘点法B、指定或者重点商品交接班盘点法C、轮换盘点法D、统筹盘点法

交接班时,贵重物品的盘点应由()完成。A、站经理B、核算员C、营业员D、便利店管理员

在交接班时,只对门店指定必须盘点商品或者()商品进行精确盘点,其他商品盘点采取轮换盘点或者定期盘点。A、礼品赠品B、退货C、贵重D、促销品

便利店盘点仓库时,不需要录入系统的是()。A、贵重物品B、散货C、赠品D、损耗商品

在交接班盘点商品时,发生清点错误,主要是商品清点时错盘、漏盘或商品已()。A、退货B、销售C、调拨D、破损

预防便利店盘点差异,()商品重点清盘。A、贵重B、零散C、残损D、赠送

对于现金、有价证券、贵重物资的盘存,通常采用()。A、计划盘点B、通知盘点C、突击盘点D、定期盘点

特别贵重的商品宜采用()的盘点方法。A、动态盘点B、重点盘点C、定期盘点D、循环盘点

对库存现金、有价证券、贵重物品的盘点,应采用()。A、监督盘点法B、观察盘点C、抽查盘点D、直接盘点

出现盘点差异时,仓管员追查产生差异的原因时可以通过哪些过程()A、检查盘点记录B、检查计量用具C、询问盘点人员D、复核库存账目

盘点差异的处理,可以通过填写(),调整库存账面数量。A、商品盘点调查表B、商品盘点盈亏调查表C、商品价格调查表D、商品盈亏价格调查表

查找盘点差异原因时,不用检查交接班盘点记录、贵重商品台账、库存出入库记录等。

多选题盘点差异的处理,可以通过填写(),调整库存账面数量。A商品盘点调查表B商品盘点盈亏调查表C商品价格调查表D商品盈亏价格调查表

单选题出现盘点差异时,仓管员追查差异产生原因的过程不包括()A检查盘点记录B检查盘点计量用具C询问盘点人员D制定惩罚机制

多选题出现盘点差异时,仓管员追查产生差异的原因时可以通过哪些过程()A检查盘点记录B检查计量用具C询问盘点人员D复核库存账目

单选题特别贵重的商品宜采用()的盘点方法。A动态盘点B重点盘点C定期盘点D循环盘点