便利店交接班时交接的商品不包括()。A、泵岛商品B、货架商品C、库房商品D、员工自用商品

便利店交接班时交接的商品不包括()。

  • A、泵岛商品
  • B、货架商品
  • C、库房商品
  • D、员工自用商品

相关考题:

便利店369现场操作规范中,“查三表”是指()。A、看销售排行表B、看交接班报表C、看贵重商品明细表D、看库存明细表

交接班时,应停止()。A、加油B、销售便利店商品C、一切销售行为D、以上都对

便利店进行商品调拨,交接时收货方要求是()。A、安全B、诚信C、准确D、时效

便利店月盘点的时间由()安排。A、交接班时间B、公司统一C、店长D、片区

盘点班结时交接班双方共同检查便利店。

便利店交接班时,交接双方需要检查的项目有()。A、营业设备是否正常B、地面是否清洁C、标识和价格牌是否完好D、商品陈列是否饱满

便利店货架上的贵重商品需要()盘点交接;如交接班时发现有差异,应立即查找原因。A、经常B、每月C、每天D、每班

便利店调拨商品流程主要包含调拨申请和()等。A、单据制作B、交接前准备C、调拨商品交接D、调拨后工作

交接班时本班次发生的运行记录必须在何时录入()A、交接班前B、交接班后24小时内C、交接班后48小时内

便利店现场操作369规范工作清单中看三表指:看销售排行表、看交接班报表、()。

指定或者重要商品交接班盘点法,是指在交接班时,只对门店指定必须盘点商品或者()商品进行精确盘点,其他商品盘点采取轮换盘点或者定期盘点。A、赠送B、贵重C、退换D、促销

以下内容不是便利店主管职责的是:()A、带领营业员做好交接班和盘点工作,确保各种帐表册的及时、完整、真实、准确并按时归档B、负责便利店商品的订货、收货、退换货及存货管理C、协助前庭主管做好交接班和相关账表的填制工作D、负责对营业员进行业务培训

便利店商品交接应按主管部门规定要求进行交接班管理,交接方法宜采用()盘点或()盘点交接法,交接班须确保账实相符、账账相符、账款相符。

便利店交接班盘点法不包括()A、满货架盘点法B、指定或者重点商品交接班盘点法C、轮换盘点法D、统筹盘点法

便利店交接班工作时,有顾客购买商品,应以()为先。A、员工B、顾客C、交接班D、店长

交接班时,贵重物品的盘点应由()完成。A、站经理B、核算员C、营业员D、便利店管理员

便利店直送商品退货记账时,某种商品账面数量小于实际退货数量,描述错误的是()。A、便利店账实不符B、记账时数量错误C、退货交接错误D、中央仓退货错误

盘点时贵重商品出现盘点差异,可以检查交接班时贵重商品()。A、记录B、销售金额C、责任人D、资金

配送商品收货是便利店收货时与()交接。A、配送中心B、供应商C、烟草公司D、快递公司

以下对商品管理的描述中,操作不规范的是哪项()?A、前台在交时须清点商品,并填写《小商品销售交接班表》及《代销商品销售交接班表》B、前台接班服务员须根据《小商品销售交接班表》,清点库存小商品进行复核C、前厅经理须在每月末对小商品和代销商品进行一次盘点,并填写进《小商品盘点表》D、将《小商品销售交接班表》的复核人为“前厅经理/副理”。

前台的《小商品销售交接班表》可以视同小商品的《()》;酒店小商品由()负责申购;《小商品销售交接班表》中的项目不包含()。

不属于加油站交接班流程的是()。A、泵码交接B、油罐交接C、填写库存商品明细账D、填写交接班表

便利店交接班时,POS机当班时间段的“收款员销售报表”金额要与当班()一致。A、营业款B、销售成本C、销售退货金额D、优惠金额

关于交接班时正确有()。A、快速进行交接班B、对客户的服务过程中进行交接班C、在交接过程中闲聊D、填写交接班记录

交接班()交接便利店商品。A、需要B、不需要C、看具体情况D、以上都不对

单选题停泊交接班时()。Ⅰ.交接班驾驶员必须在工作岗位上交接班;Ⅱ.锚泊时交接班地点应在驾驶台;Ⅲ.系泊时交接班地点应在装卸现场或货运工作室;Ⅳ.不得通过第三者代为交接班。AⅠ~ⅢBⅠ~ⅣCⅠ、Ⅱ、ⅣDⅡ~Ⅳ

填空题便利店现场操作369规范工作清单中看三表指:看销售排行表、看交接班报表、()。