电梯安装工程由（）向项目经理汇报。A、项目工程师B、调试工程师C、安全工程师D、质量工程师
电梯安装工程由（）向项目经理汇报。
- A、项目工程师
- B、调试工程师
- C、安全工程师
- D、质量工程师
相关考题：
项目团队管理中，一个项目成功的关键因素是一个双重汇报关系，其中双重汇报关系是指（ ）。A：既向项目主管汇报又向职能部门经理汇报B：既向职能部门经理汇报又向项目经理汇报C：既向项目主管汇报又向项目经理汇报D：既向项目主管汇报又向职能部门汇报
根据《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002规定，电梯安装工程施工质量控制应符合（ ）。A.电梯安装前应进行土建交接检验B.电梯安装前应进行电梯设备进场验收C.电梯安装的各分项工程应按国家标准进行质量控制D.电梯安装的每个分项工程应有自检记录E.施工计划的要求
某电梯安装工程项目，由于电梯工程在高且深的井道内作业，每层在层门安装前留下较大的门洞，这对作业人员或其他闲杂人员存在高空坠落的危险。针对这一情况，施工项目经理部对从事影响工程产品质量的所有人员进行了控制。 施工项目经理部对该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施的制定如下： (1) 机房通向井道的预留孔随时开通以方便施工； (2) 井道安装好导轨后放基准线进行配管配线； (3) 层门洞靠井道壁外侧设置坚固的围封，围封的高度不小于0.8m； (4) 由制造厂组装完成经调试合格后加以封记的机电协调动作部件，在施工时应拆封调整后安装； (5) 电梯安装单位安装完毕自检试运行结束后，由监理单位负责进行校验和调试； (6) 电梯经校验和调试符合要求后，向当地特种设备安全监督部门报验要求监督检验。 问题： 1. 逐条说明该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施是否妥当？如不妥，请改正。 2. 如何对现场环境保护措施进行具体落实？ 3. 现场文明施工的各项措施应细化成怎样的措施？ 4. 在现场安全防护方面应制定哪些文明施工措施？
某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一0201）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2014年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称丙方）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排： （1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。 （2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。 （3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。 （4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。 （5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 2014年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。 电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当？说明理由。
某实施监理的工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2010年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称丙方）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作出如下安排：（1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。（2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。（3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。（4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2010年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当。对于不妥之处说明正确做法。
某实施监理的工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2010年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称丙方）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作出如下安排：（1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。（2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。（3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。（4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2010年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。
问答题某电梯安装工程项目，由于电梯工程在高且深的井道内作业，每层在层门安装前留下较大的门洞，这对作业人员或其他闲杂人员存在高空坠落的危险，针对这一情况，施工项目经理部对从事影响工程质量的所有人员进行了控制。施工项目经理部对该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施的制订如下： (1)机房通向井道的预留孔随时开通以方便施工; (2)井道安装好导轨后放基准线进行配管配线; (3)层门洞靠井道壁外侧设置坚固的围封，围封的高度不小于0.8m; (4)由制造厂组装完成经调试合格后加以封记的机电协调动作部件在施工时应拆封调整后安装; (5)电梯安装单位安装完毕自检试运行结束后，由监理单位负责进行校验和调试; (6)电梯经校验和调试符合要求后，向当地特种设备安全监督部门报验要求监督检验。 问题 1.施工项目经理部对施工人员主要从哪些环节进行控制? 2.施工人员的哪些方面直接影响工程质量? 3.逐条说明该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施是否妥当，如不妥，请改正。
问答题某电梯安装工程项目，由于电梯工程在高且深的井道内作业，每层在层门安装前留下较大的门洞，这对作业人员或其他人员存在高空坠落的危险。针对这一情况，施工项目经理部对从事影响工程质量的所有人员进行了控制。 施工项目经理部对该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施的制定如下： (1)机房通向井道的预留随时开通以方便施工; (2)井道安装好导轨后放基准线进行配管配线; (3)层门洞靠静道壁外側设置坚固的围封，围封高度不小于0.8m; (4)电梯安装单位安装完毕自检试运行结束后，由监理单位负责进行校验和调试; (5)电梯经校验和调试符合要求后，向当地特种设备安全监督部门报验要求监督检验。 问题 (1)施工项目经理部对施工人员主要从哪些环节进行控制? (2)施工人员的哪些方接影响工程质量? (3)逐条说明该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施是否妥当?如不妥，请改正。