（ ）不属于项目型组织的缺点。A：目标单一B：员工缺乏事业上的连续性和保障C：不利于沟通、技术知识共享D：难以监测和控制
建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的问题不包括（ ）A.缺乏动态控制的观念B.缺乏进度计划多方案比较和选优的观念C.缺乏进度计划系统的观念D.缺乏组织管理的观念
建设工程项目进度控制在管理观念方面不存在的问题是（ ）。A. 缺乏动态控制的观念B. 缺乏进度计划多方案比较和选优的观念C. 缺乏进度计划系统的观念D. 缺乏组织管理的观念
战略风险主要体现为（ ）。A.战略目标缺乏整体兼容性B.战略目标缺乏执行力C.为实现这些目标而指定的经营战略存在缺陷D.为实现目标所需要的资源匮乏E.整个战略实施过程的质量难以保证
以下不属于商业银行战略风险主要来源的是（ ）。A.商业银行签署的合同缺乏执行力B.商业银行发展目标缺乏整体兼容性C.商业银行缺乏实现发展目标的资源D.商业银行缺乏战略实施过程的质量保证措施
（）属于项目型组织的缺点。A、不利于沟通、技术知识共享B、目标单一C、员工缺乏事业上的连续性和保障D、难以监测和控制
什么导致IT项目的内部冲突？（）A、缺乏交流B、缺乏计划C、技术发展得太快D、冲突的技术
目标管理实践上的失败主要表现为（）A、目标制定太高B、缺乏来自高层管理当局的支持C、过分强调定量的目标与计划D、缺乏沟通
根据没备工程监理服务质量差距分析模型，可能造成服务规划差距的原因有（）。A、对顾客的需求和期望缺乏正确的分析和理解B、夸大了服务质量的宣传C、最高管理层对服务质量计划缺乏支持力度D、团队缺乏协作E、管理层与监理服务执行者之间缺乏沟通
缺乏执行力的组织的共同特征，包括（）A、缺少坦率沟通B、成员不认同组织目标C、组织缺乏明确目标D、清楚自己应承担的责任
发展中国家实施“大推进”投资战略的主要障碍是（）。A、缺乏资金B、缺乏人才C、缺乏技术D、缺乏市场
引起管理风险的原因有管理者素质低下、权力分配不合理、不规范的家族式管理、（）和决策失误。A、目标不一致B、缺乏共性C、缺乏合作D、缺乏诚信
经典战略理论缺陷之一是缺乏（）。A、有意识、有控制的正式计划B、对竞争环境的分析和选择C、明确的目标D、长远性和全局性
导致职业倦怠的组织因素是（）A、缺乏明确的职责划分、缺乏信心、缺乏奖赏、缺乏控制B、缺乏明确的职责划分、缺乏支持、缺乏信心、缺乏控制C、缺乏明确的职责划分、缺乏支持、缺乏奖赏、缺乏信心D、缺乏明确的职责划分、缺乏支持、缺乏奖赏、缺乏控制
如果缺乏高层管理人员对于战略计划的许诺（commitment），最可能的后果是（）。A、缺乏技术投资B、缺乏系统开发的方法C、技术与组织目标不一致D、缺乏对于技术合同的控制
IT战略计划如果缺少高级管理层的认定，最可能带来的影响是（）。A、缺少技术投资B、缺少系统开发的方法C、技术实施与组织目标不一致D、缺少技术合同控制
以下不属于商业银行战略风险主要来源的是（）。A、商业银行签署的合同缺乏执行力B、商业银行发展目标缺乏整体兼容性C、商业银行缺乏实现发展目标的资源D、商业银行缺乏战略实施过程的质量保证措施
单选题引起管理风险的原因有管理者素质低下、权力分配不合理、不规范的家族式管理、（）和决策失误。A目标不一致B缺乏共性C缺乏合作D缺乏诚信
单选题经典战略理论缺陷之一是缺乏（）。A有意识、有控制的正式计划B对竞争环境的分析和选择C明确的目标D长远性和全局性
单选题发展中国家实施“大推进”投资战略的主要障碍是（）。A缺乏资金B缺乏人才C缺乏技术D缺乏市场
多选题（）属于项目型组织的缺点。A不利于沟通、技术知识共享B目标单一C员工缺乏事业上的连续性和保障D难以监测和控制
单选题什么导致IT项目的内部冲突？（）A缺乏交流B缺乏计划C技术发展得太快D冲突的技术
单选题如果缺乏高层管理人员对于战略计划的许诺（commitment），最可能的后果是（）。A缺乏技术投资B缺乏系统开发的方法C技术与组织目标不一致D缺乏对于技术合同的控制
单选题导致职业倦怠的组织因素是（）A缺乏明确的职责划分、缺乏信心、缺乏奖赏、缺乏控制B缺乏明确的职责划分、缺乏支持、缺乏信心、缺乏控制C缺乏明确的职责划分、缺乏支持、缺乏奖赏、缺乏信心D缺乏明确的职责划分、缺乏支持、缺乏奖赏、缺乏控制
单选题IT战略计划如果缺少高级管理层的认定，最可能带来的影响是（）。A缺少技术投资B缺少系统开发的方法C技术实施与组织目标不一致D缺少技术合同控制
多选题战略风险主要体现为（ ）。A战略目标缺乏整体兼容性B战略目标缺乏执行力C为实现这些目标而指定的经营战略存在缺陷D为实现目标所需要的资源匮乏E整个战略实施过程的质量难以保证
单选题高级管理层对IT战略计划缺乏输入引起最可能的结果（）。A缺乏在技术上的投资B缺乏系统开发的方法C技术目标和组织目标不一致D技术合同缺乏控制