生产管理者按计划进行生产准备、编制作为计划及安排设备维修，无权更改（）。A、工艺文件B、工时定额C、排产计划D、生产班组
生产管理者按计划进行生产准备、编制作为计划及安排设备维修，无权更改（）。
- A、工艺文件
- B、工时定额
- C、排产计划
- D、生产班组
相关考题：
车间的生产管理是根据企业的长期和短期奋斗目标，以及上级下达的生产任务，按计划安排生产，它的工作内容不包括()A.确定车间产值、产量等有关指标B、进行生产能力的平衡c、搞好车间的生产准备D、及时反映车间的产值、消耗等
房屋及设备设施维修养护计划的分类依据通常有()。A:按时间进度编制的计划B:按修理类别编制的计划C:按维修设施设备的轻重缓急编制的计划D:按房屋及设备设施的使用时间编制的计划E:按维修设施设备的所需资金编制的计划
生产作业计划包括()。A:编制企业各个层次的作业计划B:编制生产准备计划C:企业生产线的设置和生产组织形式的调整D:日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制E:计算负荷率，进行生产任务和生产能力（设备、生产面积等）之间的细致平衡
生产作业计划包括( )。A.编制企业各个层次的作业计划B.编制生产准备计划C.企业生产线的设置和生产组织形式的调整D.日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制E.计算负荷率，进行生产任务和生产能力(设备、生产面积等)之间的细致平衡
编制全厂的生产作业计划和车间内部的作业计划；编制生产准备计划；进行设备的负荷核算和平衡；日常派工；制定和修改期量标准是（）工作内容。A、劳动计划B、生产调度C、编制车间作业计划D、编制生产作业计划
在编制主生产计划时，应遵循的基本原则是（）A、用最少的项目数进行主生产计划的安排B、要列出实际的、具体的可构造项目C、列出对生产能力，财务指标或关键材料有重大影响的项目D、计划项目应尽可能全面代表企业的生产产品E、留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间
你认为合理安排公共设备的维修、保养，有（）法。A、分区域、分系统、责任到人、按计划有序的维修保养B、分岗位、按计划、按时效的维修保养C、根据维修量来决定，维修单多了，就以维修为主，保养靠后D、关注业主重点需求为主的公共设施维修保养，维修计划会随时变化，根据现状来保养
单选题编制全厂的生产作业计划和车间内部的作业计划；编制生产准备计划；进行设备的负荷核算和平衡；日常派工；制定和修改期量标准是（）工作内容。A劳动计划B生产调度C编制车间作业计划D编制生产作业计划
多选题生产作业计划包括（ ）。A编制企业各个层次的作业计划B编制生产准备计划C企业生产线的设置和生产组织形式的调整D日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制E计算负荷率，进行生产任务和生产能力（设备、生产面积等）之间的细致平衡
多选题生产计划的主要内容有（）。A做好编制生产计划的准备工作B确定生产计划指标C安排产品生产进度D组织和检查生产计划的实施