项目团队正在和机械工程师和给排水工程师确认HVAC和热水服务设施满足高级能源设计指南指定要求,还需要包含哪些()。A、管道和阻尼器B、通风C、提高墙体保温D、低级户外保温E、连续空气阻隔F、废弃回收

项目团队正在和机械工程师和给排水工程师确认HVAC和热水服务设施满足高级能源设计指南指定要求,还需要包含哪些()。

  • A、管道和阻尼器
  • B、通风
  • C、提高墙体保温
  • D、低级户外保温
  • E、连续空气阻隔
  • F、废弃回收

相关考题:

下列关于测试团队的说法中,不正确的是______。A) 测试团队的组织方式由测试团队的规模、具体任务和技术来决定B) 如果测试团队规模较大,则测试工程师分为3个层次:初级测试工程师、测试工程师和资深测试工程师C) 建立、组织和管理一支优秀的测试团队是做好软件测试工作的基础,也是最重要的工作之一D) 发现系统的缺陷是测试工作的目的,但不是测试团队工作的核心目标A.B.C.D.

以PMT和IPMT团队为领导,下设的PDT团队又可细分为多个LPDT团队,选项中不包含其中的是( ) A、系统工程师B、系统工程师(SE)C、项目操作员(POP)D、市场总监

中国电信集团电子运维系统“政企客户支撑”模块通过跨域协同任务单的流转为()和()从事日常协同配合工作提供支撑。 A.客户工程师团队B.售中项目实施团队C.售后维护服务工程师团队D.客户经理团队

建设单位和承建单位根据监理意见进行处理,处理结果由现场监理组进行确认,并报( )签发。A.专业监理工程师B.项目经理C.总监理工程师D.总监理工程师代表

机械工程师正在审核办公项目通风策略,该工程师如何确认自然通风是否可行()。A、查找当地规定B、利用CIBSE应用手册AM10流程图指导C、执行整栋建筑全生命周期评估和设计基线进行比较

一机械工程师和建筑师正在评估市中心学校项目通风策略,哪个项目信息他们最先开始审阅()。A、当地空气质量B、建筑朝向C、Building form建筑形式D、楼板高度

一中等大小盒子(medium-box)的零售建筑项目面积是5万SF,项目团队必须做什么来满足ASHRAE50%高级能耗设计指南()。A、与机械和给排水工程师合作确认HVAC和热水设备满足要求B、执行简单盒子能耗模拟C、利用特殊计算方法计算常规和非常规能耗D、机械工程师执行计划,送风温度重设(VAV),基础节热器性能,变速控制

HVAC是指()A、能源控制和管理系统B、电梯与停车场监控系统C、给排水监控系统D、暖通空调监控系统

监理工程师应按规定对涉及结构安全的试块、试件和现场检测项目,进行平行检测、()并确认合格。

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给排水工程师可以提供哪项信息可以满足WE先决条件室内节水的指定标准()。A、签名确认所有设施满足要求B、执照专家的豁免(LPE)C、给排水设施时刻表含有流速和流量信息D、代理人授权确认

项目周转料具和周转摊销物资盘点,由项目责任工程师和安全工程师协助。

周转类物资盘点,包括周转料具和周转摊销物资,由项目责任工程师和安全工程师负责协助盘点并确认数量

某个团队现有张书记、王主任、李工程师、杨工程师、赵科员、马科员六个成员。现在因为工作关系,必须调整某些成员,已知:(1)只有保留王主任和李工程师、杨工程师,才能保留张书记;(2)如果不调整李工程师,则不能保留赵科员;(3)如果调整赵科员,那么就必须调整马科员;(4)张书记是团队的核心,是不能调整的。据此,可以推出()A、保留赵科员并且调整李工程师B、保留李工程师和杨工程师C、保留赵科员并且调整杨工程师D、保留赵科员和马科员

项目出现了严重缺陷,你将项目团队和质量工程师召集在一起分析问题。关于问题原因,存在三种不同的看法。为了研究室问题根本原因,你决定使用因果图。下述啊项能够最恰当的概括项目团队和工程师正在进行的工作?()A、实施质量控制B、规划质量C、实施质量保证D、质量分析

在项目A和B上工作的工程师正在失去为项目A工作的动力。项目A的项目经理应该怎么做?()A、与项目B、的项目经理讨论该问题。C、让团队成员为工程师提供鼓励。D、与工程师开会,确定一个满意的解决方案。

你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目,你会()A、观察项目,看看和敏捷实践的差异B、按照现有的实践去执行C、改用新的敏捷实践D、立即给团队培训敏捷的理念

某测试项目,研发工程师到现场支持测试,客户工程师A授权研发工程师分配1个账户和密码,研发工程师通过邮件把该帐户密码转发给其他多名客户工程师,同时包括个别客户高层。下面的说法正确的是()。A、帐户和密码提供给多名客户工程师,不涉及网络安全违规B、传播/共享帐户和密码,网络安全违规C、研发工程师非故意传播帐户和密码,不涉及网络安全违规D、研发工程师应仔细确认客户授权的范围

施工期内,当材料价格发生波动并超过合同约定的涨幅时,承包人采购材料前,应由()。A、工程师确认数量和价格且发包人签字同意B、发包人确认数量和价格且工程师签证C、工程师确认数量和价格并签字同意D、发包人确认数量和价格并签字同意

单选题施工期内,当材料价格发生波动并超过合同约定的涨幅时,承包人采购材料前,应由()。A工程师确认数量和价格且发包人签字同意B发包人确认数量和价格且工程师签证C工程师确认数量和价格并签字同意D发包人确认数量和价格并签字同意

判断题项目周转料具和周转摊销物资盘点,由项目责任工程师和安全工程师协助。A对B错

单选题你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目,你会()A观察项目,看看和敏捷实践的差异B按照现有的实践去执行C改用新的敏捷实践D立即给团队培训敏捷的理念

判断题周转类物资盘点,包括周转料具和周转摊销物资,由项目责任工程师和安全工程师负责协助盘点并确认数量A对B错

单选题某个团队现有张书记、王主任、李工程师、杨工程师、赵科员、马科员六个成员。现在因为工作关系,必须调整某些成员,已知:(1)只有保留王主任和李工程师、杨工程师,才能保留张书记;(2)如果不调整李工程师,则不能保留赵科员;(3)如果调整赵科员,那么就必须调整马科员;(4)张书记是团队的核心,是不能调整的。据此,可以推出()A保留赵科员并且调整李工程师B保留李工程师和杨工程师C保留赵科员并且调整杨工程师D保留赵科员和马科员

单选题在项目A和B上工作的工程师正在失去为项目A工作的动力。项目A的项目经理应该怎么做?()A与项目B的项目经理讨论该问题。C让团队成员为工程师提供鼓励。D与工程师开会,确定一个满意的解决方案。

单选题项目出现了严重缺陷,你将项目团队和质量工程师召集在一起分析问题。关于问题原因,存在三种不同的看法。为了研究室问题根本原因,你决定使用因果图。下述啊项能够最恰当的概括项目团队和工程师正在进行的工作?()A实施质量控制B规划质量C实施质量保证D质量分析

单选题招标采购项目中,()是招标采购团队的负责人,是项目管理团队的重要核心。A项目经理B企业法人C技术工程师D造价工程师