（三）某公司人力资源部采用马尔科夫分析法对下一年的人力资源情况进行预测。下面是该公司近年来的人员变动情况表。职务初期人员数量历年人员调动概率（每年）经理科长业务员离职经理100.70.O0.00.3科长200.10.80.050.05业务员800.00.050.80.15总人数110如果下一年企业经营的规模不变，按照马尔科夫分析法对需要从外部补充的人员进行估计，正确的数量是( )。A.经理2人B.科长0人C.业务员l4人D.总人数l6人
（三）
某公司人力资源部采用马尔科夫分析法对下一年的人力资源情况进行预测。下面是该公司近年来的人员变动情况表。
职务
初期人员数量历年人员调动概率（每年）
经理科长业务员离职
经理100.70.O0.00.3
科长200.10.80.050.05
业务员800.00.050.80.15
总人数110如果下一年企业经营的规模不变，按照马尔科夫分析法对需要从外部补充的人员进行估计，正确的数量是( )。
A.经理2人
B.科长0人
C.业务员l4人
D.总人数l6人
相关考题：
某公司人力资源部采用马尔科夫分析法对下一年的人力资源情况进行预测。下面是该公司近年来的人员变动情况表。如果下一年企业经营的规模不变，按照马尔科夫分析法对需要从外部补充的人员进行估计，正确的数量是( )。A．经事2人．B．科长0人C．业务员14人D．总人数16人
根据下列条件，回答 87～88 题 某公司人力资源部采用马尔科夫分析法对下一年的人力资源情况进行预测。下面是该公司近年来的人员变动情况表。第7题：如果下一年企业经营的规模不变，按照马尔科夫分析法对需要从外部补充的人员边行估计，正确的数量是（ ）A．经理2人B．科长0人C．业务员l4人D．总人数l6人
共用题干某公司人力资源部采用马尔科夫分析法对下一年的人力资源情况进行预测，下面是该公司近年来的人员变动情况表. 职务 初期人员数量（人数） 高级经理 部门经理 业务主管 销售人员 离职 高级经理 10 0.7 0.3 部门经理 30 0.1 0.7 0.2 业务主管 50 0.1 0.7 0.1 0.1 销售人员 80 0.2 0.6 0.2 企业部门经理的内部供给量为()人.A:30B:26C:25D:24
材料题根据下面资料，回答题： 某公司人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源情况进行预测．下面是该公司近年来的人员变动情况表。 案例中，该企业采用的人力资源供给预测方法是( )。查看材料A.比率分析法B.人员调配图C.人员核查法D.马尔科夫分析法
美华公司人力资源部采用马尔科夫分析法对销售部门2016年的人力资源情况进行预测。该公司近年来的人员变动情况如表1所示。表1美华公司人员变动情况表下列属于人力资源供给预测方法的有（ ）。A.人员替换法B.趋势预测法C.比率分析法D.马尔科夫分析法
材料题根据下面资料，回答题： 某公司人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源情况进行预测．下面是该公司近年来的人员变动情况表。 若该企业进行人力资源需求预测，可以采取的方法有( )。查看材料A.比率分析法B.人员核查法C.德尔菲法D.马尔科夫分析法
美华公司人力资源部采用马尔科夫分析法对销售部门2016年的人力资源情况进行预测。该公司近年来的人员变动情况如表1所示。表1美华公司人员变动情况表使用马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是（ ）。A.确定人员转移率矩阵表B.确定员工的离职率C.确定员工的晋升人数D.确定公司的发展规划
共用题干某公司人力资源部采用马尔科夫分析法对下一年的人力资源情况进行预测，下面是该公司近年来的人员变动情况表. 职务 初期人员数量（人数） 高级经理 部门经理 业务主管 销售人员 离职 高级经理 10 0.7 0.3 部门经理 30 0.1 0.7 0.2 业务主管 50 0.1 0.7 0.1 0.1 销售人员 80 0.2 0.6 0.2 关于马尔科夫分析法的陈述，不正确的是().A:周期越短，根据过去人员变动所推测的未来人员变动就越准确B:马尔科夫分析法的基本思想是：找出过去人事变动的规律，推测未来的人事变动趋势C:用马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是要确定出人员转移率矩阵表D:该方法假定转移率是一个固定比例
某公司人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源情况进行预测，下面是该公司近年来的人员变动情况表。初期人员数量：经理10人。科长20人。业务员70人案例中，该企业采用的人力资源供给预测方法是( )。A.比率分析法B.人员调配图C.人员核查法D.马尔科夫分析法