()分析是通过与竞争企业或优良企业的服务水准相比而分析的。 A.物流服务流程B.顾客需求C.定点超越D.供货能力

()分析是通过与竞争企业或优良企业的服务水准相比而分析的。

A.物流服务流程

B.顾客需求

C.定点超越

D.供货能力

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质量屋中竞争分析是站在什么角度进行分析()。 A.企业自身B.与企业相竞争的其他企业C.顾客D.各类型企业

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()是指企业向客户提供的产品和服务,与其他竞争者相比独具特色,通过产品或服务的独特性,维持顾客的忠诚,从而使企业建立起独特竞争优势的战略。

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通过对该产业的企业构成的调查分析,特别是通过对各个企业的市场份额的调查分析,可以确定()。 A. 竞争对手的服务形式B.本企业的竞争能力C.本企业的竞争地位D.本企业的竞争形式

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企业经营环境的微观分析包括（　　）。A.顾客力量分析B.现有竞争对手分析C.供应商力量分析D.潜在竞争对手分析E.替代产品或服务威胁的分析

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企业经营环境的微观分析包括()A:顾客力量分析B:现有竞争对手分析C:供应商力量分析D:潜在竞争对手分析E:替代产品或服务威胁的分析

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现代企业管理，企业经营环境的微观分析包括（）。A.现有竞争对手分析 B.潜在竞争对手分析C.替代产品或服务威胁的分析 D.顾客力量的分析 E.供应商力量的分析

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( )是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法，它是指导企业战略制定与实施活动的有力分析工具。A、核心竞争力分析法B、企业价值链分析法C、SWOT分析法D、内部要素评价矩阵

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（　　）是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法，它是指导企业战略制定与实施活动的有力分析工具。A.核心竞争力分析法B.企业价值链分析法C.SWOT分析法D.内部要素评价矩阵

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企业规划分析阶段要通过（），为企业发展规划的制定提供可靠的依据。A、企业发展环境分析B、企业竞争力分析C、企业价值链分析D、企业现状调查与分析

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