当()时,项目不应从外部进行采购。 A.自制成本高于外购B.技术人员能力不足C.与其他项目有资源冲突D.项目有保密要求
当()时,项目不应从外部进行采购。
A.自制成本高于外购
B.技术人员能力不足
C.与其他项目有资源冲突
D.项目有保密要求
相关考题：
项目的本质决定了项目要求：（ ）A．沟通仅限于有关产品、进度、质量、成本的事实B．对沟通严密控制，这样其他有竞争冲突的项目经理就不能获得一些不公平优势C．项目经理是客户、高层管理、部门经理和项目人员之间的沟通焦点D．所有项目报告都应该在内部、外部共享
以下正确表达在项目的各阶段，冲突的排列顺序的是__________。 A．概念阶段：项目优先级冲突、资源冲突、成本冲突 B．计划阶段：项目优先级冲突、进度冲突、管理过程冲突 c．执行阶段：进度冲突、技术冲突、个人冲突 D．收尾阶段：成本冲突、资源冲突、管理过程冲突
关于“自制/外购”分析的描述，不正确的是（ ）。A.有能力自行研制某种产品的情况下，也有可能需要外部采购B.决定外购后，需要进一步分析是购买还是租借C.总价合同对进行“自制/外购”分析过程没有影响D.任何预算限制都有可能影响“自制/外购”分析
对项目成本进行审查时，应（ ）。A.审查项目是否按企业财务通则与企业会计准则规定核算项目生产经营成本B.重点审查原辅料、包装物、燃料动力的单耗、单价取值是否有理、有据C.审查外购投人物是否按照实际买价计算成本D.审查自制投入物是否按制造过程中发生的实际支出计算成本E.审查外购投人物所支付的进项税是否单列
与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。 （ ） 是正确的。A. 多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性B. 在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度C. 首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡D. 在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环节下的资源平衡技术的理解，（ ）是正确的A. 多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获许性B. 在多项目管理发生资源冲突时需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金资源冲突程度C. 首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目之间的资源平衡D. 在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其他项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交 （ ） 。A. 专家评审意见B. 活动属性C. 资源类比估算清单D. 活动资源日历
( 难度：中等)项目（）的结果一经管理层确认，将对项目的实际采购活动产生现实性的指导，是项目 采购活动的准绳。A.工作说明书B.自制和外购分析C.范围说明书D.采购计划编制