()是通过计算合作伙伴的总成本来选择合作伙伴的方法。 A.直观判断法B.神经网络算法C.基于活动的成本分析法D.采购成本比较法

()是通过计算合作伙伴的总成本来选择合作伙伴的方法。

A.直观判断法

B.神经网络算法

C.基于活动的成本分析法

D.采购成本比较法

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在实际运作中,企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴,对于长期需求而言,最好选择()。 A.有影响力的合作伙伴B.战略性合作伙伴C.竞争性的合作伙伴和技术性的合作伙伴D.普通合作伙伴
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在实际运作中,企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴,对于中期需求而言,可根据竞争力和增值率对供应链的重要程度的不同,选择不同类型的合作伙伴即在()中作出选择 A.有影响力的合作伙伴B.战略性合作伙伴C.竞争性的合作伙伴和技术性的合作伙伴D.普通合作伙伴
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对质量和交货期都能满足要求的合作伙伴,企业则需要通过计算采购成本来进行比较分析,选择采购成本()的合作伙伴。 A.最低B.较高C.合理D.较低
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企业在寻求合作伙伴的时候，如果发现合作伙伴更加在乎新闻价值，或者仅仅只是为了先做点什么，这个时候最好选择重新选择合作伙伴
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简述供应链合作伙伴选择的方法及实施条件。
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对于短期需求而言，合作伙伴应选择（）。A．有影响力的合作伙伴B．战略性合作伙伴C．普通合作伙伴D．竞争性/技术性合作伙伴
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1、在实际运作中，企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴，对于长期需求而言，最好选择（）来满足需求，以保证成本最小化。A．有影响力的合作伙伴B．战略性合作伙伴C．竞争性的合作伙伴和技术性的合作伙伴D．普通合作伙伴
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选择合作伙伴只能选择战略合作伙伴。
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6、对于长期合作而言，合作伙伴应该选择（）A．有影响力合作伙伴B．普通合作伙伴C．战略性合作伙伴D．竞争性/技术性合作伙伴
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