泰勒曾经推行过一种职能制组织机构，即各职能部门都可以给生产车间下达指令，最后这种组织以失败而告终。它失败的原因是违背了：( )A.责权一致原则B.统一指挥原则C.例外原则D.机构精干原则
泰勒曾经推行过一种职能制组织机构，即各职能部门都可以给生产车间下达指令，最后这种组织以失败而告终。它失败的原因是违背了：( )
A.责权一致原则
B.统一指挥原则
C.例外原则
D.机构精干原则
相关考题：
下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中，正确的是（ ）。A．直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长B．职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理C．直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令，信息传递路线短D．矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性
根据有关规定，生产经营单位内部各职能部门及人员的安全生产责任制，由( )。A.职能部门的分管领导组织制定，各职能部门负责人组织落实B.安全生产管理部门组织制定，各职能部门负责人组织落实C.生产经营单位主要负责人组织制定，各职能部门负责人组织落实D.安全生产管理部门组织制定并落实
下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中，正确的是（ ）。A.直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长B.职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理C.直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令，信息传递路线短D.矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性
下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中正确的是（ ）。A.直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长 B.职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理C.直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达指令，信息传递路线短D.矩阵制组织机构实现了集权与分权的最优结合，具有较强的稳定性
泰罗曾经推行过一种职能制组织结构，即各职能部门都可以给生产车间下达指令，最后这种组织以失败而告终。他失败的原因是违背了： ( ) 。A. 责权一致的原则B. 统一指挥的原则C. 例外原则D. 机构精干原则
根据有关规定，生产经营单位内部各职能部门及人员的安全生产责任制，由（ ）。A．职能部门的分管领导组织制定，各职能部门负责人组织落实B．安全生产管理部门组织制定，各职能部门负责人组织落实C．生产经营单位主要负责人组织制定，各职能部门负责人组织落实D．安全生产管理部门组织制定并落实
在项目监理机构内设立一些职能部门，将相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级的项目监理机构组织形式的是（ ）。A.矩阵制组织形式B.直线制组织形式C.职能制组织形式D.直线职能制组织形式
33、泰勒曾推行过一种职能制的组织结构，即各职能部门都可给生产车间下命令，然而最后这种组织失败了，按组织结构设计的原则，你认为这种组织结构违背了（）。A．目标一致性原则B．统一指挥原则C．权责对等原则D．因事设职原则