对于选择领导方式而言,影响团队领导者选择的最重要的因素是() A.员工B.自身的性格C.任务本身和环境D.高层管理者的态度
能否对员工进行授权取决于很多方面,()可能不会影响授权。 A.员工个人的技能水平B.员工个人的工作能力C.团队领导信任成员的程度D.团队领导的知识水平
某有限公司下属的一个项目团队主要运用的激励理论是双因素理论,这种激励理论中的()因素能够造成员工的不满。 A.公司的政策和管理B.薪水和工作条件C.人际关系D.以上都是
能否对员工进行授权要取决于很多方面,()可能不会影响授权。 A.员工个人的技能水平B.员工个人的工作能力C.团队领导信任成员的程度D.团队领导的知识水平
绩效薪金制通过报酬与绩效的挂钩强化对员工的激励，这种做法与（ ）的原理最吻合。A.领导—成员交换理论B.双因素理论C.期望理论D.DRG理论
影响团队士气的因素包括（ ）A.团队成员对团队目标的认同程度B.提高士气的奖酬体系C.领导与公司之间的信息沟通状况D.团队成员间和谐程度E.团队领导者办事公道等特质
影响团队士气的因素包括（ ）。A.团队成员对团队目标的认同程度B.提高士气的奖酬体系C.领导与公司之间的信息沟通状况D.团队成员间和谐程度E.团队领导者办事公道等特质
绩效薪金制通过将报酬与绩效挂钩强化了对员工的激励，这种做法与()理论的原理最为吻合。A:领导一成员交换B:双因素C:期望D:ERG
绩效薪金制通过将报酬与绩效挂钩强化了对员工的激励，这种做法与( )的原理最为吻合。A.领导-成员交换理论B.双因素理论C.期望理论D.ERG理论