把一部分生产任务转给其他企业去做,利用其他企业的生产能力加工本企业的产品。是扩大本企业生产能力的处理非均匀需求的一种策略。() 此题为判断题(对，错)。
把一部分生产任务转给其他企业去做,利用其他企业的生产能力加工本企业的产品。是扩大本企业生产能力的处理非均匀需求的一种策略。()
此题为判断题(对，错)。
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一般特殊定货需要满足几个条件方可接受,包括()。 A、企业有足够的剩余生产能力，能够保质保量按时完成产品生产任务B、企业现有销售状况已基本饱和C、对方低价购买的目的是用于自己消费或在其他市场中销售，不与本企业正常销售产生竞争D、特殊定货的产品边际大于零
某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效工作时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。 该企业安排下年度的、季度生产任务应该依据（）制定。A、查定生产能力B、计划生产能力C、设计生产能力D、混合生产能力
共用题干某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效工作时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。该企业安排下年度的、季度生产任务应该依据()制定。A:查定生产能力B:计划生产能力C:设计生产能力D:混合生产能力
某企业大批量生产一种产品,该企业为了安排下一年的年度、季度生产任务,进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天,实行两班制工作模式,每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米,每件产品占用生产面积为3平方米,该车间单件产品时间定额为1.5小时。该企业安排下一年的年度、季度生产任务应该依据（ ）制定。A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.混合生产能力
某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7．5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1．5小时。 该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据()制定。查看材料A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.混合生产能力
对企业有利的企业生产能力与社会需要的关系是（）。A企业生产能力小于社会需要B企业生产能力等与社会需要C企业生产能力大于社会需要D企业生产能力与社会需要相匹配