明眸眼镜有限公司(以下简称明眸眼镜)成立于上世纪80年代初。自上世纪90年代以来,开始尝试采用零售连锁店的形式销售眼镜,拓展眼镜市场,成为国内最早从事眼镜专卖的企业。明眸眼镜的市场份额在华北地区位居第一,在全国位居第六。明眸眼镜在全国拥有超过l00家连锁店,其中80%集中在华北地区。 经过多年的实践探索,明眸眼镜的管理层拥有丰富的连锁经营领域的经验。在选址方面,明眸眼镜主要集中在华北各省中心城市核心商业区的黄金地段及主要高档小区底商。由于其较长的经营历史、稳重的品牌形象和严格的质量控制,已在消费者中建立起良好口碑。 截至2010年,中国零售业已连续十年保持高速增长,年增长率达l1.3%。管理层预计在未来五年,零售业仍可保持此增长态势。也正因为此,零售行业进入了迅速扩张期,形成了活跃的竞争态势。 随着人们消费偏好的变化,消费者特别是年轻人将眼镜作为与服装配套的装饰品,越来越重视眼镜的美观时尚,这对眼镜的款式提出了更高、更多的需求,并且也相应增加了销售数量。 因此,明眸眼镜高级管理层决定利用过去5年的财务和业务数据对年轻客户群的销售情况进行分析。但是由于明眸眼镜的财务系统比较落后,不能实现按不同维度对财务和业务数据进行分析,因此,明眸眼镜不得不花了将近一一个月的时间用手工对历史数据进行收集、归纳和分析。经分析发现,虽然在过去5年明眸眼镜销售量每年都在以10%的速度增长,但是源于年轻消费者的收入却逐年下降。经过市场调查发现,年轻人感觉明眸眼镜过于严肃、庄重,与年轻人的消费观念相差甚远。 要求:运用请使用SWOT模型对明眸眼镜2010年内外部经营情况进行分析。
明眸眼镜有限公司(以下简称明眸眼镜)成立于上世纪80年代初。自上世纪90年代以来,开始尝试采用零售连锁店的形式销售眼镜,拓展眼镜市场,成为国内最早从事眼镜专卖的企业。明眸眼镜的市场份额在华北地区位居第一,在全国位居第六。明眸眼镜在全国拥有超过l00家连锁店,其中80%集中在华北地区。 经过多年的实践探索,明眸眼镜的管理层拥有丰富的连锁经营领域的经验。在选址方面,明眸眼镜主要集中在华北各省中心城市核心商业区的黄金地段及主要高档小区底商。由于其较长的经营历史、稳重的品牌形象和严格的质量控制,已在消费者中建立起良好口碑。 截至2010年,中国零售业已连续十年保持高速增长,年增长率达l1.3%。管理层预计在未来五年,零售业仍可保持此增长态势。也正因为此,零售行业进入了迅速扩张期,形成了活跃的竞争态势。 随着人们消费偏好的变化,消费者特别是年轻人将眼镜作为与服装配套的装饰品,越来越重视眼镜的美观时尚,这对眼镜的款式提出了更高、更多的需求,并且也相应增加了销售数量。 因此,明眸眼镜高级管理层决定利用过去5年的财务和业务数据对年轻客户群的销售情况进行分析。但是由于明眸眼镜的财务系统比较落后,不能实现按不同维度对财务和业务数据进行分析,因此,明眸眼镜不得不花了将近一一个月的时间用手工对历史数据进行收集、归纳和分析。经分析发现,虽然在过去5年明眸眼镜销售量每年都在以10%的速度增长,但是源于年轻消费者的收入却逐年下降。经过市场调查发现,年轻人感觉明眸眼镜过于严肃、庄重,与年轻人的消费观念相差甚远。 要求:运用请使用SWOT模型对明眸眼镜2010年内外部经营情况进行分析。
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华光眼镜公司从上世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络,是国内较早从事眼镜连锁专卖店的企业。华光眼镜管理层通过研究和分析,提出一项新的市场开发战略——“明天”战略:针对年轻消费者追求美观时尚的习惯,以全新的理念打造 “明天”品牌的新门店,通过“华光”和“新明天”两个业务线的市场细分,更好地抓住增长机遇。 总经理为保障战略顺利实施,对企业进行一系列的变革。一是对现有组织机构进行调整;二是投入一定资金提供技术与信息支持;三是创新管理制度。 要求:简要分析华光眼镜采用的战略实施模式并阐述理由。
自上世纪()年代以来,从北美开始,逐渐兴起了积极心理学这一新的心理学流派,或者说心理学思潮。A.80B.90C.70D.60