对不同类型的小团体，要采取切实措施，实行有效调控，具体做法是（ ）。 A．了解和分析非正式团体的思想倾向及其特殊需要，因势利导 B．强化正式团体的主导地位和作用 C．采取果断措施，坚决取缔，避免造成危害 D．充分做好非正式团体核心人物的工作
对不同类型的小团体，要采取切实措施，实行有效调控，具体做法是（ ）。 A．了解和分析非正式团体的思想倾向及其特殊需要，因势利导 B．强化正式团体的主导地位和作用 C．采取果断措施，坚决取缔，避免造成危害 D．充分做好非正式团体核心人物的工作
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如果你是一家公司的经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你的态度是() A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们发出警告，不要再搞小团体C.只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问D.正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励小团体的存在，对其行为加以积极引导
如果你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你认为采取什么态度较为合适?() A、立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B、深入调查，找出小团体的领导人，警告他们不要再搞小团体C、只要不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D、正视小团体的存在，允许、鼓励其存在，对其行为加以积极引导
1、请综合小团沟通所教授的内容，尝试担任某次小团体会议的领导者角色， 1、你做了哪些事，说了哪些话来提高小团体的沟通效率； 2、你如何帮助小组作出有效决策； 3、小团体中，三种不同导向的成员类型，你观察到的言行分别是什么，请记录。