如果管理人员管理能力强、经验丰富,则趋向集权。()

如果管理人员管理能力强、经验丰富,则趋向集权。()


相关考题:

企业的经营管理能力。如果领导管理经验丰富、经营推销能力强,职工的业务素质高,抉择营销渠道的主动性就大,决策权也大;否则渠道的选择权就小了。() 此题为判断题(对,错)。

公司趋向于中央集权,是出现在国际财务管理组织发展过程的第()个阶段。A、一B、二C、三D、四

根据目标一路径理论,如果下属的类型属于能力强或是经验丰富,则其对( )更为满意。A.指导式领导B.支持型领导C.参与式领导D.成就导向式领导

被管理者素质高、能力强,宜采用()管理,变化较小、较有规则性的工作,宜采用()管理。 A.分权/集权B.集权/集权C.分权/分权D.集权/分权

确定招标采购中的集权分权的程度有很多影响因素,下列说法正确的有()。A、决策失误的代价越高,集权程度越大B、为了加快决策速度、减少失误,应完全集权C、管理人员的不足或素质不高,则分权程度较大D、以保持政策的一致性为导向,则趋向于集权化E、招标采购的任务过于繁重和复杂,则需向下分权

下列关于企业财务管理体制集权与分权选择的表述中,错误的是(  )。A.企业在初创阶段,经营风险高,财务管理宜偏重集权模式B.企业规模小,财务管理工作量小,偏重于集权模式C.财务管理人员在内的管理层如果素质高,能力强,可以采用分权型财务管理体制D.企业发展会经历初创阶段、快速发展阶段、稳定增长阶段、成熟阶段和衰退阶段

若企业高层管理人员能力较强,则适于采用()。A均权管理B分权管理C集权管理D不确定

企业的经营管理能力。如果领导管理经验丰富、经营推销能力强,职工的业务素质高,抉择营销渠道的主动性就大,决策权也大;否则渠道的选择权就小了。A对B错

如果某行业的进入门槛较高,那么该行业的广告策略则()A趋向创新B趋向激进C趋向稳定D趋向退缩