只要项目的交付物和最终效果达到了干系人的要求,即表明项目质量是合格的。() 此题为判断题(对，错)。
只要项目的交付物和最终效果达到了干系人的要求,即表明项目质量是合格的。()
此题为判断题(对，错)。
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下列关于项目范围说明书的说法不正确的是() A.是范围确认的输出B.详细描述了项目的可交付物和创建这些可交付物所需要的工作C.为所有项目干系人提供了一个对项目范围的共同理解D.描述了项目的主要目标
● 在某企业承建的一个信息系统集成项目中，建设方注重交付时间和质量，承建方公司老总注重项目利润，质量监控部经理注重项目的质量，人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是__(31)__。（31）A．各项目干系人的目标可能是相互矛盾的B．在项目不同阶段，干系人的要求要有不同的优先级别C．重点考虑客户要求，人力资源部经理意见可忽略D．当质量、进度、成本目标发生矛盾时，项目经理要进行平衡
某项目的现状是：已经被按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付物成果发生了变更；这些变更是按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付物成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该()A.告知干系人信息公布的日期B.审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责C.对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改D.在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
在某企业承建的一个信息系统集成项目中，建设方注重交付时间和质量，承建方公司老总注重项目利润，质量监控部经理注重项目的质量，人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是（ ）。A. 各项目干系人的目标可能是相互矛盾的B. 在项目不同阶段，干系人的要求要有不同的优先级别C. 重点考虑客户要求，人力资源部经理意见可忽略D. 当质量、进度、成本目标发生矛盾时，项目经理要进行平衡
在某企业承建的一个信息系统集成项目中，建设方注重交付时间和质量，承建方公司老总注重项目利润，质量监控部经理注重项目的质量，人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是（ ）。A：各项目干系人的目标可能是相互矛盾的B：在项目不同阶段，干系人的要求要有不同的优先级别C：重点考虑客户要求，人力资源部经理意见可忽略D：当质量、进度、成本目标发生矛盾时，项目经理要进行平衡
在某企业承建的一个信息系统集成项目中，建设方注重交付时间和质量，承建方公司老总注重项目利润，质量监控部经理注重项目的质量，人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是 （ ）A. 各项目干系人的目标可能是相互矛盾的B. 在项目不同阶段，干系人的要求要有不同的优先级别C. 重点考虑客户要求，人力资源部经理意见可忽略D. 当质量、进度、成本目标发生矛盾时，项目经理要进行平衡