项目办公室人员通常是( ),而职能团队的人员常常是( )。 A兼职的，兼职的B全职的，兼职的C全职的，全职的D兼职的，全职的

项目办公室人员通常是( ),而职能团队的人员常常是( )。

A兼职的，兼职的

B全职的，兼职的

C全职的，全职的

D兼职的，全职的

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质量控制通常是由谁来实施的（）A．QA人员B．项目团队C．操作人员D．项目管理部E．以上都不是

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当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责（）A．涉及到的小组成员B．项目经理C．项目业主或发起人D．职能经理

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当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责A、涉及到的小组成员B、项目经理C、项目业主或发起人D、职能经理

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高级管理教程的培训对象通常是（）。A．具有较高潜力的初级管理人员B．负责核心流程的管理人员C．多项职能的管理人员D．管理业务或项目并对其业绩全权负责者E．至少负责两个职能部门者

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()是一种模块式的组织结构,它主要适合于开展各种业务项目的企业,是一种专门为开展一次性和独特性的项目任务而建立的组织结构。在这种组织中,雇员多数属于某个项目团队,而项目团队通常是多种职能人员组合而成的。 A.直线职能型组织B.综合型组织C.矩阵型组织D.项目型组织

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质量控制通常是由谁来实施的()。A、项目团队B、操作人员C、项目管理部D、质量管理人员

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当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是()的责任A、有关的团队B、项目经理C、项目业主或赞助人D、职能经理

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当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是(45)的职责。A．有关项目团队成员B．职能经理C．项目经理D．高层领导

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【单选题】当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是_________的责任。A．有关的团队B．项目经理C．项目业主或赞助人D．职能经理

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