项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是？A、沟通B、整合C、谈判D、领导

项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是？

A、沟通

B、整合

C、谈判

D、领导

相关考题：

矩阵组织中项目经理最重要的作用是:() A、沟通B、综合C、谈判D、领导

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在平衡矩阵组织中,项目经理与职能经理权力相等,因而沟通冲突最多。() 此题为判断题(对，错)。

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项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是？（）A．沟通B．整合C．谈判D．领导

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在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制() A.强矩阵组织B.项目化组织C.项目协调组织D.弱矩阵组织

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在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜

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在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制( )。 A项目化型B弱矩阵型C项目协调者D强矩阵型

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在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(26)最好地描述了该项目经理的权力。A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜C．在平衡矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜

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在（）中，项目经理的权利最小A：强矩阵组织B：弱矩阵组织C：平衡矩阵组织D：项目型组织

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项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是（)A．整合B．沟通C．谈判D．领导

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