配置管理是:A、 用于确保项目产品的说明是正确和完整的B、 工作分解结构的产物C、 就确保满足项目设计标准开发的一组程序D、 追踪预算和进度变化的机制

配置管理是:

A、 用于确保项目产品的说明是正确和完整的

B、 工作分解结构的产物

C、 就确保满足项目设计标准开发的一组程序

D、 追踪预算和进度变化的机制


相关考题:

某软件企业为规范配置管理活动,确保项目配置管理的有效性,避免出现混乱现象,对配置管理库状况进行审计,确定配置库中的配置项和建立的基线的正确性、完整性,并且记录审计结果。该企业的配置审计内容应包括()①评估基线的完整性②检查配置记录是否正确反映了配置项的配置情况③审查配置项的结构完整性④对配置项进行技术评审⑤验证配置项的完备性和正确性⑥验证是否符合配置管理标准和规程⑦对审计后提出的各项行动进行跟踪,直到结束A.①②⑨④⑤⑥B.①③⑤⑥⑦C.②④⑤⑥⑦D.①②③④⑦

项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是:A. 为了确保项目得到足够的资源来支持项目,对项目团队成员提供绩效评估,制作工作分解结构B. 制作工作分解结构,决定项目的主要进度,管理项目变更C. 使用转包商,编写项目范围说明,在项目实施过程中的变更管理D. 确保高层管理者对项目的支持,与职能经理的合作,加强项目团队建设

以下关于软件配置管理监理目标的叙述中,不正确的是:( )。A.确保软件配置管理活动是有计划的B.确保所选择的软件工作产品是经过标识、受到控制并具有可用性的C.监督所标识的软件工作产品的更改是受控的D.控制软件基线的状态和内容

● 某软件企业为规范配置管理活动,确保项目配置管理的有效性,避免出现混乱现象,对配置管理库状况进行审计,确定配置库中的配置项和建立的基线的正确性、完整性,并且记录审计结果。该企业的配置审计内容应包括__(65)__。①评估基线的完整性 ②检查配置记录是否正确反映了配置项的配置情况③审查配置项的结构完整性 ④对配置项进行技术评审⑤验证配置项的完备性和正确性 ⑥验证是否符合配置管理标准和规程⑦对审计后提出的各项行动进行跟踪,直到结束(65)A.①②③④⑤⑥B.①③⑤⑥⑦C.②④⑤⑥⑦D.①②③④⑦

项目范围管理的重点是 ( )A.工作说明书B.工作分解结构C.识别和控制哪些工作应该包括在项目之内,哪些工作不应该包括在项目之内D.确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作

项目范围管理的重点是( )。A.工作说明书B.工作分解结构C.识别和控制哪些工作应该包括在项目之内,哪些工作不应该包括在项目之内D.确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作

以下关于软件配置管理监理目标的叙述中,不正确的是( )。A.确保软件配置管理活动是有计划的B.确保所选择的软件工作产品是经过标识、受到控制并具有可用性的C.监督所标识的软件工作产品的更改是受控的D.控制软件基线的状态和内容

某软件企业为规范配置管理活动,确保项目配置管理的有效性,避免出现混乱现象,对配置管理库状况进行审计,确定配置库中的配置项和建立的基线的正确性、完整性,并且记录审计结果。该企业的配置审计内容应包括 ( ) 。①评估基线的完整性 ②检查配置记录是否正确反映了配置项的配置情况③审查配置项的结构完整性 ④对配置项进行技术评审⑤验证配置项的完备性和正确性 ⑥验证是否符合配置管理标准和规程⑦对审计后提出的各项行动进行跟踪,直到结束A. ①②③④⑤⑥ B. ①③⑤⑥⑦C. ②④⑤⑥⑦D. ①②③④⑦

4、 确保项目产品的说明是正确和完整的。A.(A)配置管理B.(B)综合变更控制C.(C)综合管理D.(D)变更控制委员会