LOB 技术是最适用于___的一种项目执行情况报告技术.a. 展示未来工作以推动相关任务分析b. 向顾客展示在生产或工艺过程中不同工序之间的关系.c. 确定哪种工作顺序将花费最长的项目完工时间d. 向客户保证当其需要时其所购买的货物一定可用.e. 确定已完成的努力哪些是正面的,哪些是负面的以期将注意力着重于应改进的领域.
LOB 技术是最适用于___的一种项目执行情况报告技术.
a. 展示未来工作以推动相关任务分析
b. 向顾客展示在生产或工艺过程中不同工序之间的关系.
c. 确定哪种工作顺序将花费最长的项目完工时间
d. 向客户保证当其需要时其所购买的货物一定可用.
e. 确定已完成的努力哪些是正面的,哪些是负面的以期将注意力着重于应改进的领域.
相关考题：
管理层对你项目中发生的许多意外事件感到厌倦了,因为大多数意外是负面的。你决定聚焦于将完工绩效指数(TCPI)。其目的是() A.确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的进度和成本绩效B.确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效C.预测最后项目成本D.预测最后项目进度和成本
执行情况报告被用于向利益相关者提供项目范围、进度、成本和质量方面的信息。以下那种陈述最精确的描述了这一过程?a. 配置控制委员会接到执行情况报告并生成变更报告以修改项目的相关方面.b. 执行情况报告包括状态报告（详细描述工程状况），进展报告（描述完成情况），和预算（预测未来状况和进度）c. 执行情况报告着重于调查挣得值分析以确定是否超支并需要更改所需预算d. 执行情况报告包括柱状图，流程图，线性图以演示网络的丛属及相互关系e. 执行情况报告提供偏差分析信息，从而有助于项目组遵循零偏差原则
在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②（）；③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。A.将工作包成本再分解到相关活动上B.进行准备金分析并分解到相关活动上C.进行挣值分析和绩效预估D.提出項目资金需求
在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包；②()；③确定各项成本再分配的时间；④确定项目成本预算计划。A.将工作包成本再分解到相关活动上B.进行准备金分析并分解到相关活动上C.进行挣值分析和绩效预估D.提出项目资金需求
下列关于制定工程项目进度计划方法的说法，错误的有（ ）。A.关键线路法假定项目进度计划中工作之间的逻辑关系是确定的，且每项工作只估算一个肯定的持续时间B.关键线路法在考虑资源限制的前提下，计算所有工作理论上的最早开始与完成时间.最迟开始与完成时间C.关键线路法中计算得到的最早开始与完成时间.最迟开始与完成时间不一定是项目工作最终的计划时间D.使用关键线路法按最大可能时间估算制定的项目进度计划比使用计划评审技术制定的进度计划更符合实际情况E.图示评审技术假定工作之间的逻辑关系及工作的持续时间都是不确定的
下列关于制定工程项目进度计划方法的说法，错误的有()A.关键线路法假定项目进度计划中工作之间的逻辑关系是确定的，且每项工作只估算一个肯定的持续时间B.关键线路法在考虑资源限制的前提下，计算所有工作理论上的最早开始与完成时最迟开始与完成时间C.关键线路法中计算得到的最早开始与完成时最迟开始与完成时间不一定是项目工作最终的计划时间D.使用关键路线法按可能时间估算制定的项目进度计划比使用计划评审技术制定的进度计划更符合实际情况E.图示评审技术假定工作之间的逻辑关系及工作的持续时间都是不确定的
关于工作之间的逻辑关系表述，正确的有（ ）。A.逻辑关系包括工艺关系和组织关系B.生产性工作之间的顺序由工作程序决定C.工艺关系也称硬逻辑关系D.硬逻辑关系由项目团对确定E.组织关系也称软逻辑关系
从下面的说法中选出技术员的本职工作。（ ）A.技术员的基本任务是直接从客户处听取要求并据此进行工作B.如果需要附加的工作，技术员向业务人员汇报，在技术员继续工作前，领班将和客户讨论C.如果需要附加的工作，技术员和客户讨论并进行该工作D.技术员的基本任务是进行维护和修理工作并在结束时作最后的检查
招标采购工作之间的先后依赖关系分为工艺关系和组织关系两种。关于确定工作先后关系的说法，正确的是（ ）。A.应首先确定工艺关系，然后确定组织关系B.应首先确定组织关系，然后确定工艺关系C.视资源约束情况确定工作顺序D.视工期紧迫程度确定工作顺序
工作和工作之间的逻辑关系确定，但工作的持续时间不确定，应进行时间参数估算，并对按期完成任务的可能性做出评价的网络计划技术是( )。A.关键线路法B.计划评审技术C.图示评审技术D.风险评审技术
工程网络计划中，关于各项工作之间的逻辑关系，下列叙述不正确的是( )。A.逻辑关系包括工艺关系和组织关系B.生产性工作之间的顺序由工作程序决定C.非生产性工作之间由工作程序决定先后顺序关系D.组织关系是指工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而确定的先后顺序关系
执行情况报告被用于向利益相关者提供项目范围、进度、成本和质量方面的信息。以下那种陈述最精确的描述了这一过程？（）A、配置控制委员会接到执行情况报告并生成变更报告以修改项目的相关方面.B、执行情况报告包括状态报告（详细描述工程状况），进展报告（描述完成情况），和预算（预测未来状况和进度）C、执行情况报告着重于调查挣得值分析以确定是否超支并需要更改所需预算D、执行情况报告包括柱状图，流程图，线性图以演示网络的丛属及相互关系E、执行情况报告提供偏差分析信息，从而有助于项目组遵循零偏差原则
管理层对你项目中发生的许多意外事件感到厌倦了，因为大多数意外是负面的。你决定聚焦于将完工绩效指数（TCPI）。其目的是（）A、确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的进度和成本绩效B、确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效C、预测最后项目成本D、预测最后项目进度和成本
作为一项执行情况报告技术，LOB技术最适用于：（）A、向顾客展示在生产或开发过程中，各种活动之间是如何联系的B、决定哪一种工作顺序程时最长C、使顾客确信，他（她）所购买的物件在他（她）需要时会到货D、确定哪种工作顺序是积极的，哪种工作顺序是消极的，从而将注意力集中到需要改进的地方
LOB技术是最适用于（）的一种项目执行情况报告技术.A、展示未来工作以推动相关任务分析B、向顾客展示在生产或工艺过程中不同工序之间的关系.C、确定哪种工作顺序将花费最长的项目完工时间D、向客户保证当其需要时其所购买的货物一定可用.E、确定已完成的努力哪些是正面的，哪些是负面的以期将注意力着重于应改进的领域.
不管项目经理采用哪一种技术，项目安排总有以下目的（）。A、将项目中的各项活动视为有一个时间属性的结点，从项目起点到终点进行排列B、表示每道工序与其它工序间的关系，以及每个工序与整个项目之间的关系C、确定各道工序的先后顺序D、设定每道工序的实际时间和估计成本E、确定项目中的“瓶颈”问题，有利于更好地利用人员、经费和物资
单选题执行情况报告被用于向利益相关者提供项目范围、进度、成本和质量方面的信息。以下那种陈述最精确的描述了这一过程？（）A配置控制委员会接到执行情况报告并生成变更报告以修改项目的相关方面.B执行情况报告包括状态报告（详细描述工程状况），进展报告（描述完成情况），和预算（预测未来状况和进度）C执行情况报告着重于调查挣得值分析以确定是否超支并需要更改所需预算D执行情况报告包括柱状图，流程图，线性图以演示网络的丛属及相互关系E执行情况报告提供偏差分析信息，从而有助于项目组遵循零偏差原则