● 你是一位公司的高层经理，在你的公司里，许多项目经理认为项目计划就是进度表，而你知道计划远远不仅是进度表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出，工作分解结构（WBS)（）。（） A. 不必包含在项目计划里，因为它会在进度时间表中得到反映 B. 应该作为范围管理计划的一部分 C. 应该进行，但是只需要分解到第二级水平就可以了 D. 应该分解到可以针对其采取各种控制措施的水平
● 你是一位公司的高层经理，在你的公司里，许多项目经理认为项目计划就是进度表，而你知道计划远远不仅是进度表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出，工作分解结构（WBS)（）。（） A. 不必包含在项目计划里，因为它会在进度时间表中得到反映 B. 应该作为范围管理计划的一部分 C. 应该进行，但是只需要分解到第二级水平就可以了 D. 应该分解到可以针对其采取各种控制措施的水平
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原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。不幸的是，许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。而你知道计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出，工作分解结构(WBS)：（ ）A．由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。B．工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分C．应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了D．应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平
你是一个住房工程的饿项目经理，作为一个项目经理，你必须特别关注建筑业法规，尤其在质量计划编制阶段更是如此。你必须确保在你的项目计划中建筑业法规有所反映，因为（ ）A．标准和规则是质量计划的初始投入B．质量审核用来确保服从规则C．这些法规是与质量创始有关的成本D．服从标准是质量控制的基本目标
你是PMI的一员，你们公司正考虑申请一个政府合同，而你就是负责这件事的经理。申请的评价标准之一是要求项目经理必须是PMP。你认为卡琳娜是合适的人选，但她要等到申请截止两周后才有时间去参加考试。卡琳娜有项目管理方面的硕士学位及所需的经验。她已为这次考试准备了几个星期并且自信一定能通过该考试。她还有所需要的专业知识。公司的另一个PMP是理查德，但他正全职负责另一个项目。在准备你的申请时，你应该——（ ）A．以理查德作为项目经理，提交其简历，因为他是PMP；在申请到合同后，在客户同意的情况下再换成卡琳娜B．以卡琳娜作为项目经理，提交其简历，并说她是PMP因为你知道她将通过考试并得到证书C．在你的申请中透露有关卡琳娜的现状，并提交她的简历D．提交莱斯作为项目经理的简历，莱斯是PMP，已申请加入到公司，但还没有被公司聘用
你是住宅建设的一个项目经理。作为一个项目经理，你必须特别注意建筑规范——特别是在质量计划过程中。你必须保证建筑规范在你的项目计划中得到了反映，因为——（ ）A．标准和规定是质量计划的输入项B．质量审计帮助保证项目质量与规定相符合C．质量革新会带来成本D．符合标准是质量控制的基本目标
你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。 A.启动B.计划C.实施D.收尾
80 原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。不幸的是，许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。而你知道计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出，工作分解结构(WBS)：A、 由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。B、 工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分C、 应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了D、 应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平
你是一个住房工程的饿项目经理，作为一个项目经理，你必须特别关注建筑业法规，尤其在质量计划编制阶段更是如此。你必须确保在你的项目计划中建筑业法规有所反映，因为A、标准和规则是质量计划的初始投入B、质量审核用来确保服从规则C、这些法规是与质量创始有关的成本D、服从标准是质量控制的基本目标
某项目经理所在的公司正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵型组织环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过了对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求本公司制订(22)。A．人员配备管理计划B．项目沟通管理计划C．项目范围说明书D．项目章程
项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是（ ） 。A. 可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完B. 在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的C. 项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目D. 在制订项目计划之前不可能完成估算