● 在项目进行到约一半的时候，项目经理得知大多数项目组成员并没有阅读每周的项目周报。此时，项目经理应该（）。（） A. 实施签名制，这样就会知道他们什么时候阅读了周报 B. 修改沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求 C. 改善项目周报的设计，从而便于项目组成员阅读 D. 去质问项目组成员为什么没有阅读报告
● 在项目进行到约一半的时候，项目经理得知大多数项目组成员并没有阅读每周的项目周报。此时，项目经理应该（）。（） A. 实施签名制，这样就会知道他们什么时候阅读了周报 B. 修改沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求 C. 改善项目周报的设计，从而便于项目组成员阅读 D. 去质问项目组成员为什么没有阅读报告
相关考题：
作为项目组的领导,项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域,此时项目经理应该() A.辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员。B.就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划。C.利用其他资源来补偿弱的领域。D.等待项目组成员在工作中遭到失败，并以次为理由辞退他。
当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：A、 项目经理的权限有限B、 不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C、 项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D、 需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突
某公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是（）A.与项目组成员讨论此问题B.提醒团队成员注意并制定预防措施C.与其他项目组经理讨论此问题D.更好项目组成员
某系统集成公司为做好项目风险管理，定义了如图7－9所示的风险管理过程，以及过程中的参 与人员 。按照根据风险管理的要求而言，图7－9中①、②、③空格处应该依次填入（ ）。A．项目组成员、项目经理、项目组成员 B．项目经理、项目组成员、风险负责人 C．项目组成员、风险管理小组、项目经理 D．项目经理、项目组成员、项目经理
当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是(45)的职责。A．有关项目团队成员B．职能经理C．项目经理D．高层领导
说明：项目经理根据甲方要求评估了项目的工期和成本。项目进行到22天的时候，项目经理对项目开展情况进行了评估。得到个活动实际花费成本（如下图），此时ABCDEF已经完工，G仅完成了1/3。H尚未开工。[问题1]（6分），基于以上案例，请画出单代号网络图。 [问题2]（7分）基于你画出的网络图，请推出项目的工期、关键路径和活动F的总时差 [问题3]（6分）请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV为并评价项目进度和成本绩效。
在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于（ ）。A：检查措施B：缺陷补救措施C：预防措施D：纠正措施
某公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是 （ ） 。A. 与项目组成员讨论此问题B. 提醒团队成员注意并制订预防措施C. 与其他项目组经理讨论此问题D. 更换项目组成员
在一个项目中，项目经理该什么时候就位？