在一个项目中，项目经理该什么时候就位？
在一个项目中，项目经理该什么时候就位？
参考答案和解析
C
相关考题：
你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。（ ）A．建议在各种规模的项目中都采用B．按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求C．由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书D．同主要的项目小组成员组成
你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。A、建议在各种规模的项目中都采用B、按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求C、由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书D、同主要的项目小组成员组成
下列关于施工企业项目经理工作的表述中，正确的是（）。A.项目经理是一个专业人士的名称B.项目经理应常驻施工现场C.项目经理可同时在两个项目中任职D.项目经理组建的项目部是企业工程管理系统中的一个独立的子系统
下列关于施工企业项目经理工作的表述中，正确的是（ ）。A．项目经理是一个专业人士的名称B．项目经理应常驻施工现场C．项目经理可同时在两个同类项目中任职D．项目经理组建的项目部是企业工程管理系统中的一个独立的子系统
下列关于施工企业项目经理工作的表述中，正确的是（）。A、项目经理是一个专业人士的名称B、项目经理应常驻施工现场C、项目经理可同时在两个项目中任职D、项目经理组建的项目部是企业工程管理系统中的一个独立的子系统
经过批准后，向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交付成果什么时候能完成？项目经理可以从哪里找到必要文件？（）A、记录管理系统B、项目管理信息系统C、配置管理系统D、变更管理系统
一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目，高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项？（）A、相关方管理计划B、项目团队清单C、项目批准人清单D、相关方登记册
项目经理监控一个关键工作包的执行，项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题，为避免当前项目出现该问题，项目经理对该供应商实施了每周质量审计，项目经理接下来应该怎么做？（）A、执行质量保证B、质量控制C、执行纠正措施D、控制采购
在一个复杂项目中，项目经理困扰于大量文件，以及如何用最佳方法分发这些文件。项目经理应该査询下列哪一项？（）A、项目管理信息系统（PMIS）B、配置管理系统C、项目相关方沟通需求D、绩效报告和问题日志
在项目的实施阶段，在工程图纸中发现一个错误，该错误导致重大的返工和成本超支，项目经理执行根本原因分析，并发现未根据程序检査图纸。项目经理应该做些什么来确保在未来的项目中不会发生这种情况？（）A、识别并面对导致错误的人员B、收集经验教训储存库中的结果C、更新质量管理计划D、通知所有其他项目经理
单选题一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目，高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项？（）A相关方管理计划B项目团队清单C项目批准人清单D相关方登记册
单选题项目经理监控一个关键工作包的执行，项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题，为避免当前项目出现该问题，项目经理对该供应商实施了每周质量审计，项目经理接下来应该怎么做？（）A执行质量保证B质量控制C执行纠正措施D控制采购