在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位。这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？A．寻求赞誉者B．阻挡者C．攻击者D．独断者
在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位。这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？
A．寻求赞誉者
B．阻挡者
C．攻击者
D．独断者
相关考题：
敏捷方法中的站立会议的由来是() A团队成员必须站立面对冲刺中出现的挑战B鼓励团队成员站立进行会议以确保会议的效率C当项目领导人要求展示昨日进度时，团队成员必须站立进行D当团队成员向团队提出探索性想法，以确定项目的可行性时，团队成员必须站立
在项目最近的一次状态评审会议上，一个队员批语其他队员，并且似乎试图贬低其他人在团队中的状态。这个人被认为属于以下哪一类带破坏性的团队角色？（ ）A．认同追寻者B．阻碍者C．攻击者D．独裁统治者
Herb成功开始进行他的项目。实际上其团队很多成员与Herb工作在同一办公楼。尽管有几个成员远在它城.作为项目经理,如果Herb要是能创建(),这需要审慎而且会引起关注项目 A.每周一次视屏会议B.更新业主的过程（当团队觉得必要时）C.紧急办公室，团队成员在一起汇集进度安排和更新状态D.所有项目文件的数据库，所有项目利害相关者通过内部网络上获得
你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域，选择一项最好的小组沟通方法A、E-mailB、 使用带密码保护的网页C、 经常如开电话会议D、 面对面会议
你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在国内有大量的项目团队成员散布各大城市，（ ）是最好的小组沟通方法。A.E-mailB.使用带密码保护的网页C.经常召开电话会议D.面对面会议
解决团队发展障碍的方法中，团队领导对于团队成员缺乏责任心的解决方式包括( )。A.充分解释项目的范围B.充分解释顺利完成项目可能带来的奖励C.尽快干预和协调团队成员的冲突D.举行常规状态评审会议E.考虑更换团队成员
在项目团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经历指出项目团队应该计中精力完成仅咸鱼需要完成的所有工作。这属于（）。A．范围定义B．范围管理C．项目章程D．范围分解
22、项目结束阶段的项目后评估会议的两种会议形式是：A．团队成员之间的个人会议B．项目团队的小组会议C．线上会议D．线下会议