木森公司为员工的发展提供了多种培训，由此可见，木森公司的领导在支持员工发展方面扮演了除( )之外的角色。A.挑战者B.资源提供者C.教练D.鼓励者
木森公司为员工的发展提供了多种培训，由此可见，木森公司的领导在支持员工发展方面扮演了除( )之外的角色。
A.挑战者
B.资源提供者
C.教练
D.鼓励者
相关考题：
现代企业的员工培训的发展趋势是()。A、企业员工培训的目的从主要对员工补充知识发展成为对“企业人”、“公司人”的塑造B、企业员工培训的对象已从以生产工人为主发展为全员培训C、企业员工培训主要从岗前培训发展成为终身教育和在职培训D、员工培训方式更加现代化和科学化E、企业员工培训逐步发展成为资格证书培训
作为化工界老大的杜邦公司在很多方面都独具特色。 杜邦公司拥有一套系统的培训体系。 杜邦公司还给员工提供平等的、多元化的培训机会，每位员工都有机会接受像公司概况、商务英语写作、有效的办公室工作等内容的基本培训。 根据以上案例，回答以下各题。21. 从团队发展的角度来看，重视对员工的培训可以促进团队成员的发展。杜邦公司在促进员工发展时采用的方式主要是()。A、工作观摩B、岗位轮换C、培训D、训练22. 杜邦公司的培训协调员根据员工的素质、各部门的业务发展需求等拟出一份培训大纲，这属于发展循环周期的()阶段。A、检查目标B、明确发展要求C、同意发展目标D、实施和支持学习23. 对杜邦公司拟定培训大纲所属阶段，没有帮助的是()。A、工作需要的技能和知识B、团队成员的年龄C、团队成员的工作绩效D、团队成员现有的技能和知识24. 在培训结束后，员工定期反馈培训效果，这属于发展循环周期的()阶段。A、评估学习和方法的有效性B、制定计划C、团队支持D、正式学习25. 为员工选择合适的发展方法取决于多种因素，其中不包括()。A、成员个人的技能水平B、领导者偏好C、在时间、工作、资金等方面支出的成本D、资源的可用性
比尔．盖茨曾宣布，微软将不涉足互联网领域，不研发互联网产品。盖茨的这一决定招致一些同事的反对，几个员工写信给盖茨，批评他做出了一个错误的决定。后来，技术和市场的发展使盖茨认识到了自己的错误，于是，他修改决策，扭转了公司的发展方向。那些当时批评盖茨的人不但没有受到处分，反而得到了重用。IBM公司的沃森与盖茨的见解相同。沃森也认为，能够提出不同见解的员工对公司的发展来说更为有利。他甚至说：“最容易使人上当受骗的是言听计从、唯唯诺诺的人，我宁愿用那种脾气不好，但敢于讲真话的人。作为领导，你身边这样的人越多，办成的事也越多。”15、根据上述事例，你认为( )。 (A)作为员工，要勇于随时指出领导工作中存在的错误 (B)作为领导，要虚心接受来自下属的批评 (C)员工与领导之间，相互批评有助于公司的发展 (D)不敢批评领导的员工不是好员工
4、 H 公司是一家以创新为核心竞争力的信息技术公司，该公司针对研发部门员工设计了一套培 训方案。员工进入公司的第一天起，公司就开始记录每一位员工的能力发展情况，每年年底，公司根 据每一位员工的能力现状、能力发展的可能性、为公司服务的时间以及岗位级别等情况，为每一位员 工提供一份下一年度的培训发展建议。员工培训预算包括三部分：第一部分是根据公司的发展战略分 解到各部门，再形成各个岗位的培训需求，通常情况下，这部分培训费用会占到员工培训预算的 60% 左右；第二部分是上级主管对员工的培训建议，主要是选择第一部分没有涉及却有对员工能力培养至 关重要的一些培训项目，约占培训预算的 25%；第三部分是员工根据个人兴趣选择参加的培训，约占 培训预算的 15%。相对而言，该公司对员工的平均培训投入要远高于同行业的其他公司，并且公司规 定只要员工申请的培训费用在预算之内，上级都应当积极支持，特殊情况下，甚至可以增加培训预算。请根据上述情境，回答以下问题：(1) 对该公司为研发技术人员设计的培训方案进行评价。（14 分）(2) 如何对员工专业知识方面的培训成果进行评估？请写出具体的评估方法和评估主体。（6 分）
1995年，比尔盖莰宣布，微软不涉足互联网领域，不研发互联网产品。盖莰的这一决定招致一些同事的反对，几个员工写信给盖茨’批评他作出了一个错误的决定，后来，技术和市场的发展使盖莰认识到自己的错误，于是，他修改决策，扭转了公司的发展方向，那些当时批评盖莰的人，不但没有受到处分，反而得到了重用。IBM公司的沃森与盖莰的见解相同。沃森也认为，能够提出不同见解的员工对公司的发展来说更为有利。他甚至说：“最容易使人上当受骗的是言听计从、唯唯诺诺的人，我宁愿用那种敢于讲真话的人，作为领导，你身边这样的人越来越多，办成的事也越多。根据上述事例，你认为（）A 作为员工，要勇于随时指出领导工作中存在的错误B 作为领导，要虚心接受来自下属的批评C 员工与领导之间，相互批评有助于公司的发展D 不敢批评领导的员工不是好员工