你已经建立了一个定期检查项目执行情况的系统进行项目控制。你认识到项目偏离原计划的情况随时会发生。一些是重要的，而另一些是无关紧要的。一个偏离被认为是重要的，如果A、他被认为是一种项目风险B、通过采取的矫正措施后，我们可以从中获取一定的经验教训C、这个偏离使得项目目标的达成收到威胁D、该偏离必须被纠正回来
你已经建立了一个定期检查项目执行情况的系统进行项目控制。你认识到项目偏离原计划的情况随时会发生。一些是重要的，而另一些是无关紧要的。一个偏离被认为是重要的，如果
A、他被认为是一种项目风险
B、通过采取的矫正措施后，我们可以从中获取一定的经验教训
C、这个偏离使得项目目标的达成收到威胁
D、该偏离必须被纠正回来
相关考题：
你建立了一个系统来定期地测量项目的绩效,以确定与项目计划的偏差。你认识到偏差会产生。有的偏差会很大,有的则不那么明显。偏差属于以下的哪一种情况,则可认为是很大()? A.被认为是项目的风险B.成为一个所选择的纠正活动带来的教训C.危害项目的目标D.需要纠正活动
大量的工具和技术对于整合变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估是否需要偏离了原计划的项目是否需要矫正行为，你应该使用（ ）A．范围变更管理软件B．一个项目管理信息系统C．项目状态评估会议D．绩效测评技术
以下属于项目目标事前控制的是（ ）。A．收集项目目标的实际值B．定期进行项目目标的计划值与实际值比较C．事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素D．针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施E．当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
根据下列条件回答 85～87 题： 某建设项目拟采用动态控制原理进行项目目标的控制，确定进度控制周期为一个月，并强调应重视事前的主动控制。对此：第85题：为避免项目目标偏离的发生，采取的属于事前主动控制措施的有（ ）。A．收集项目目标的实际值B．分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素C．定期进行项目目标实际值与计划值的比较D．针对可能导致目标偏离的因素采取预防措施E．采取纠偏措施进行纠偏
以下属于项目目标的事前控制的是（ ）。A．收集项目目标的实际值B．定期进行项目目标的计划值与实际值比较C．事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素D．针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施E．当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
你已经建立了一个定期检查项目执行情况的系统进行项目控制。你认识到项目偏离原计划的情况随时会发生。一些是重要的，而另一些是无关紧要的。一个偏离补认为是重要的，如果（ ）A．他被认为是一种项目风险B．通过采取的矫正措施后，我们可以从中获取一定的经验教训C．这个偏离使得项目目标的达成收到威胁D．该偏离必须被纠正回来
以下属于项目目标的过程控制的是（ ）。A．进行任务分工、规定工作流程B．事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素C．针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施D．定期进行项目目标的计划值与实际值的比较
以下属于在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制的是（）。A.进行任务分工、规定工作流程B.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素C.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施D.定期进行项目目标的计划值与实际值的比较
(2013年73)项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（ ）。 A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 B.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施 C.定期进行目标计划值和实际值的比较 D.发现目标偏离时采取纠偏措施 E.分析目标偏离产生的原因和影响
为避免项目目标偏离的发生，在项目目标控制工作中采取的主动控制是（）。A.进行目标的实际值与计划值比较B.目标出现偏离时采取纠偏措施C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素，并采取有效的预防措施D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（ ）。 A、分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 B、定期进行目标计划值和实际值的比较 C、针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施 D、发现目标偏离时采取纠偏措施 E、分析目标偏离产生的原因和影响
为避免项目目标偏离的发生，应重视项目目标的主动控制，即()。A.定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施B.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并采取有效的预防措施C.进行项目目标的调整D.将项目的目标进行分解，确定用于目标控制的计划值
项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（ ）。A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素B.定期进行目标计划值和实际值的比较C.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施D.发现目标偏离时采取纠偏措施E.分析目标偏离产生的原因和影响
某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有()。A、收集项目目标的实际值B、定期进行项目目标的计划值与实际值比较C、事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素D、针对影响项目目标的各种因素采取预防措施E、当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
以下属于在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制的是（）。A、进行任务分工、规定工作流程B、事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素C、针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施D、定期进行项目目标的计划值与实际值的比较
你建立了一个系统来定期地测量项目的绩效，以确定与项目计划的偏差。你认识到偏差会产生。有的偏差会很大，有的则不那么明显。偏差属于以下的哪一种情况，则可认为是很大（）？A、被认为是项目的风险B、成为一个所选择的纠正活动带来的教训C、危害项目的目标D、需要纠正活动
你已经建立了一个定期检查项目执行情况的系统进行项目控制。你认识到项目偏离原计划的情况随时会发生。一些是重要的，而另一些是无关紧要的。一个偏离补认为是重要的，如果（）A、他被认为是一种项目风险B、通过采取的矫正措施后，我们可以从中获取一定的经验教训C、这个偏离使得项目目标的达成收到威胁D、该偏离必须被纠正回来
项目目标动态控制的核心是（）。A、进行项目目标的分解，以确定目标控制的计划值B、事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素C、定期进行项目目标的计划值与实际值的比较，偏离时采取纠偏措施D、进行项目目标的调整
项目目标动态控制的核心是（）。A、收集项目目标的实际值B、通过项目目标的计划值和实际值的比较，确定项目目标的目标值C、事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素D、在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
你已经建立了一个定期检查项目执行情况的系统进行项目控制。你认识到项目偏离原计划的情况随时会发生。一些是重要的，而另一些是无关紧要的。一个偏离被认为是重要的，如果（）A、他被认为是一种项目风险B、通过采取的矫正措施后，我们可以从中获取一定的经验教训C、这个偏离使得项目目标的达成受到威胁D、该偏离必须被纠正回来
你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有极大的价值。但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此，你假设了一个开始日期。这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设（）A、基于应吸取的教训B、可能没有任何先例C、包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素D、包括一些被认为是正确的、真实的或确定的因素
大量的工具和技术对于整合变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估是否需要偏离了原计划的项目是否需要矫正行为，你应该使用（）A、范围变更管理软件B、一个项目管理信息系统C、项目状态评估会议D、绩效测评技术
单选题项目目标动态控制的核心是（）。A收集项目目标的实际值B通过项目目标的计划值和实际值的比较，确定项目目标的目标值C事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素D在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
多选题某施工单位为了保证项目目标的实现，项目经理进行了以下工作，其中属于项目目标事前控制的内容有（ ）。A收集项目目标的实际值B定期进行目标计划值和实际值的比较C当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏D事先分析可能导致目标偏离的各种影响因素E针对影响项目目标的各种因素采取预防措施
单选题定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的，当偏差（）时，将被认为是显著的偏差。A被认为是项目风险B当采取了纠正措施后，成为一项经验教训C损害项目的目标D需要纠正措施