制定人力资源供求平衡计划,需要考虑的情形()。 A、因企业发展的需要,必须新增加的人员数量、种类和层次B、因企业技术更新、设备更新,必须转岗和新增加的人员数量、种类和层次C、因企业转型或多种经营,必须新增加的人员数量、种类和层次D、因企业人员自然损耗(退休、死亡等),必须新增加的人员数量、种类和层次E、因企业人员的内外流动(晋升、降职、解职、辞退、跳槽等),必须新增加的人员数量、种类和层次F、因企业大环境的变动(如政治、经济、外交等政策和人员的变动),企业必须增减的人员数量、种类和层次
制定人力资源供求平衡计划,需要考虑的情形()。
A、因企业发展的需要,必须新增加的人员数量、种类和层次
B、因企业技术更新、设备更新,必须转岗和新增加的人员数量、种类和层次
C、因企业转型或多种经营,必须新增加的人员数量、种类和层次
D、因企业人员自然损耗(退休、死亡等),必须新增加的人员数量、种类和层次
E、因企业人员的内外流动(晋升、降职、解职、辞退、跳槽等),必须新增加的人员数量、种类和层次
F、因企业大环境的变动(如政治、经济、外交等政策和人员的变动),企业必须增减的人员数量、种类和层次
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对于小刘所在的人力资源培训开发部门,它的主要职能有( )。A.分析和明确公司和各类职位,各级各类人员的人力资源培训开发需要B.形成如何满足这些需要的建议和计划C.制定合理的组织结构设计计划D.制定年度的人力资源培训开发计划
对于小刘所在的人力资源培训开发部门,它的主要职能有( )。A.分析和明确公司和各类职位、各级各类人员的人力资源培训开发需要B.形成如何满足这些需要的建议和计划C.制定支持经营战略达成的人力资源培训开发战略D.制定年度的人力资源培训开发计划
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