飞利浦照明公司某区人力资源的一名美国籍副总裁与一位被认为具有发展潜力的中国员工交谈。他很想听听这位员工对自己今后五年的职业发展规划以及期望达到的位置。中国员工并没有正面回答问题，而是开始谈论起公司未来的发展方向、公司的晋升体系，以及目前他本人在组织中的位置等等，说了半天也没有正面回答副总裁的问题。副总裁有些疑惑不解，没等他说完已经不耐烦了。同样的事情之前已经发生了好几次。谈话结束后，副总裁忍不住想人力资源总监抱怨道:我不过是想知道这位员工对于自己未来五年发展的打算，想要在飞利浦做到什么样的职位而已，可为什么就不能得到明确的回答呢?试从东西方问价差异上进行分析，造成该情况的有可能的原因?
飞利浦照明公司某区人力资源的一名美国籍副总裁与一位被认为具有发展潜力的中国员工交谈。他很想听听这位员工对自己今后五年的职业发展规划以及期望达到的位置。中国员工并没有正面回答问题，而是开始谈论起公司未来的发展方向、公司的晋升体系，以及目前他本人在组织中的位置等等，说了半天也没有正面回答副总裁的问题。副总裁有些疑惑不解，没等他说完已经不耐烦了。同样的事情之前已经发生了好几次。谈话结束后，副总裁忍不住想人力资源总监抱怨道:我不过是想知道这位员工对于自己未来五年发展的打算，想要在飞利浦做到什么样的职位而已，可为什么就不能得到明确的回答呢?试从东西方问价差异上进行分析，造成该情况的有可能的原因?
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李总是公司的人力资源总监,他认为激励员工努力工作的因素是物质生活的提高,所以他认为只要提高员工的工资,员工就会满意。你认为李总将员工视为( )。 A. “社会人”B.“经济人”C.“关系人”D.“机器人”
每当员工离开公司时,公司人力资源部经理会主动与离职员工交谈,收集离职员工对公司的意见与看法,以便改进工作。人力资源部经理的这种做法属于()。 A、前馈控制B、中期控制C、同步控制D、反馈控制
张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故，最近这些新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质，他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理，这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对，多劳多得不正是我们所提倡的吗？上述情境中，员工的不满来自（ ）。A.张明用单一的方式对待每一位员工B.张明没有考虑到咨询等部门的特点C.计发奖金的方式不公平D.认为张明用人唯亲
2、公司刚进来一位新员工，学历比你低很多，说话带有很浓重的家乡口音，生活中不拘小节，但工作很务实，也很勤奋。你会以怎样的态度与他交往？（）A．尽量以自己的行为影响他B．理所当然成为他的"上级"C．避而远之,尽量不接触D．理解个性差异,换位思考
A国籍人汤姆是我国在B国设立的合资公司的员工。2016年3月11日，汤姆在该公司与中国籍员工曲某发生口角，汤姆持水果刀将曲某扎伤。因B国医疗水平有限，曲某在B国简单治疗后回国进一步治疗。汤姆因故意伤人被当地法院判处6个月监禁。经我国法医鉴定，曲某的伤情构成我国刑法中的重伤。汤姆在B国服刑期满后，认为其刑事责任已经承担完毕，于2017年5月11日来我国旅游时被我国在B国设立的合资公司的另一名中国员工刘某发现。刘某告知曲某后，曲某报警，汤姆被我公安机关抓获。 我国刑法对于汤姆还有刑事管辖权吗？