在剖析各种绩效差距的原因时，“工作计划性不周”属于（）原因。A．个人B．外部C．组织D．管理

在剖析各种绩效差距的原因时，“工作计划性不周”属于（）原因。

A．个人

B．外部

C．组织

D．管理

相关考题：

确认组织或员工工作绩效的不足和差距，查明产生的原因，制定并实施有针对性的改进计划和策略，不断提高企业员工竞争优势的过程就是( )．A．绩效管理B．绩效改进C．绩效面谈D．绩效反馈

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（），是指确认组织或员工工作绩效的不足和差距，查明产生的原因，制定并实施有针对性的改进策略，不断提高企业员工竞争优势的过程。A.绩效改进B.绩效措施C.绩效方法D.绩效操作

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（）是指确认组织或员工作绩效的不足和差距，查明产生的原因，制定并实施有针对性的改进策略，不断提高企业员工竞争优势的过程。A.绩效改进B.绩效发展C.绩效评估D.绩效访谈

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工作绩效影响因素中个人原因包括（）。A.专业素质、技能水平偏低，工作缺少主动和积极性B.工作计划性不周全，缺乏可行性C.工作责任心不强，敷衍了事D.对新技术、新工艺缺乏深入了解E.对企业精神文化难以认同接受

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(2017年5月)绩效管理中,提取和设定KPI的意义在于( )。A.有利于被考评者明确工作的努力方向B.有助于满足企业绩效管理的各种需要C.有利于改善企业组织工作的氛围D.找出绩效表现与期望之间的差距E.有助于提高组织绩效和员工个人绩效

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业绩效管理中,提取和设定KPI的意义在于( )。A.有利于被考评者明确工作的努力方向B.有助于满足企业绩效管理的各种需要C.有利于改善企业组织工作的氛围D.找出绩效表现与望之间的差距E.有助于高组织绩效和员工个人绩效

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外部成长战略下，组织绩效管理应该（）A．结果导向B．绩效管理实践的统一C．强调工作质量D．行为导向

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55、外部成长战略下，组织绩效管理应该（）A．结果导向B．绩效管理实践的统一C．强调工作质量D．行为导向

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4、绩效分析又叫“后端分析”，它通过建构绩效系统，收集工作场所中与工作绩效有关的数据和信息，明确个人与组织中存在的绩效差距，并找到导致该差距的根本原因，为选择、设计绩效干预方案提供坚实的数据与事实基础。

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