项目经理部的设置应该主要根据()。 A.《建设工程项目管理规范》规定B.业主的要求C.住建部的要求D.项目经理的决策

项目经理部的设置应该主要根据()。

A.《建设工程项目管理规范》规定

B.业主的要求

C.住建部的要求

D.项目经理的决策

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项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜按（ ）项目管理组织设置项目经理部。A．矩阵式B．职能式c．项目式D．事业部式
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施工项目经理部的建立原则是（ ）。A．凝聚管理人员、形成组织力B．根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部C．形成项目管理责任制和信息沟通系统D．项目经理部的部门和人员设置满足目标控制的需要
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项目经理部建立的首要工作是()。 A.确定人员的职责、分工B.确定项目经理部的组织设置C.进行目标分解与责任划分D.确定项目经理部的管理任务和组织结构
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建立项目经理部的基本原则,下列说法错误的是()。 A.根据企业的经济实力设置B.根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置C.根据施工工程任务需要调整D.适应现场施工的需要
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根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），施工企业项目经理的权限有（　）。A、向外筹集项目建设资金 B、参与组建项目经理部 C、制定项目经理部工作 D、自主选择分包人 E、主持项目经理部工作
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远离企业管理层的大中型项目宜按直线式项目管理组织设置项目经理部。
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中小型项目宜按职能式项目管理组织设置项目经理部。
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大型项目宜按直线式项目管理组织设置项目经理部。
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根据公司检查现场发现的问题，项目经理部应该如何进行整改？
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