资料：假设W公司有5000小时剩余生产能力，可用来生产A产品或B产品，有关资料如下：要求：分析生产哪种产品？
资料：假设W公司有5000小时剩余生产能力，可用来生产A产品或B产品，有关资料如下：
要求：分析生产哪种产品？
相关考题：
某电器生产企业最新购入一台设备可以生产A、B两个类型的产品，该企业最大生产能力为18000机器销售，有关资料如下：项目A产品B产品每台机器销售4560销售单价(元/台)2516单位成本单位变动成本(元/台)117固定制造成本(元/台)128要求：用差量分析法作出生产何种产品的决策。
某企业现有用于新产品生产的剩余生产工时为3000小时,有甲、乙、丙三种新产品可供投入生产,但由于剩余生产能力有限,公司只能选择一种产品进行生产。有关资料如下表所示,不需追加专属成本。下列说法中正确的有()。 A.甲产品的单位贡献毛益为70元B.该企业应生产丙产品C.乙产品的贡献毛益总额为5250元D.生成丙产品可以获得利润7500元E.该企业应生产甲产品
甲公司生产和销售单一产品，2019 年的有关数据如下：产品单价 50 元，正常销量 3000件，单位变动成本 25 元，固定成本 50000 元。资料一：公司年度利润目标 40000 元，为实现该目标，公司考虑实施以下两种方案：（1） 方案一：经生产部门分析研究，确认虽然尚有增加产品产量的潜力，但生产能力最高只能达到 3500 件。同时销售部门也提出，为确保 3500 件产品顺利对外销售，产品单价至少应下降 4%。 （2） 方案二：在分析研究了产销量和产品单价变动的影响后，管理层考虑进一步深挖成本开支的节约潜力。生产部门经过分析研究，认为可以通过降低直接材料、直接人工和其他直接成本以扩大利润。资料二：不考虑以上方案实施的影响，现有客户向甲公司追加订货，且客户只愿出价每件 45 元，如果有关情况如下：（1） 情况一：如果订货 500 件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本；（2） 情况二：如果订货 500 件，剩余生产能力无法转移，但需要追加一台专用设备，全年需要支付专属成本 5000 元；（3） 情况三：如果订货 1000 件，剩余生产能力无法转移，也不需要追加专属成本；（4） 情况四：如果订货 1000 件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金 3000 元，另外追加订货需要追加专属成本 5000 元。要求： （1） 根据资料一，假设其他因素不变，计算为实现计划年度利润目标，公司要实现的产品销量，并计算实施方案一后可以达到的预计利润水平；（2） 根据资料一，如果进一步实施方案二，计算分析当单位变动成本降低至多少时，可以实现计划的年度利润目标；（3） 根据资料一，假定生产部门经过分析研究，认为方案二中的单位变动成本最低只能将至 23 元，分析是否可以达到计划的年度利润目标，如不能，建议可以采取的进一步方案； （4） 根据资料二，分别针对四种不同情况，分析企业是否应该接受订单。
甲公司是一家汽车制造企业，生产汽车每年所需零部件20000个，可以自行生产，也可以向外部的零部件供应商采购。如果外购的话，外购成本每个50元。如果自制的话，目前企业已有的生产车间有能力制造这种零部件，自制的单位相关成本资料如下表所示：单位：元要求：根据下列情况，分别作出该汽车所需的零部件是自制还是外购的决策。（1）如果公司现在具有足够的剩余生产能力，且剩余生产能力无法转移；（2）如果公司现在具有足够的剩余生产能力，但剩余生产能力可以转移生产B产品，如果生产零部件，B产品将丧失150000元的边际贡献；（3）如果公司现在的剩余生产能力只能够生产15000个，且剩余生产能力无法转移，若自制还需要租入一台设备，月租金15500元，可以使剩余生产能力扩大到22000个；（4）如果公司现在的剩余生产能力只能用来生产B产品，产生边际贡献15000元，如果自制零部件的话，需要购置一台专有设备，价款250000元。
A企业只生产和销售甲产品，相关资料如下：资料一：甲产品的总成本习性模型为Y=50+1.2X。假定该企业2018年度甲产品销售量为200万件，每件售价为2元。由于该企业存在约束资源，该企业的最大生产能力为220万件。资料二：按市场预测2019年甲产品的销售量将增长10%，正好可以充分利用生产能力。资料三：经市场调查，若2019年花费5万元进行广告宣传，可使2019年甲产品销售量增长25%，但需额外购入一台价值10万元的设备，以扩大生产能力。资料四：该公司经理想要增加生产的产品种类，经市场调查，市场上有乙产品可以利用甲产品的剩余生产能力，预计2019年乙产品将处于销售旺季，预计乙产品的单价为5元，单位变动成本为2元，但生产乙产品需要额外再租入一台设备，每年需要租金20万元。要求：（1）根据资料一，计算2018年的下列指标：①盈亏临界点销售收入；②安全边际率；③边际贡献总额；④息税前利润。（2）根据资料一和资料二，假设2018年该企业发生负债利息5万元，计算预计2019年的下列指标：①经营杠杆系数；②息税前利润增长率；③财务杠杆系数；④总杠杆系数；⑤每股收益增长率。（3）根据资料一、资料二和资料三，判断该企业2019年是否应扩大生产能力。（4）根据资料一、资料二和资料四，判断该企业2019年是否生产乙产品。
某公司长期以来只生产A产品，有关资料如下：资料一：2017年度A产品实际销售量为600万件，销售单价为30元，单位变动成本为16元，固定成本总额为2800万元，假设2018年A产品单价和成本性态保持不变。资料二：公司目前有剩余能力，2018年度公司发现新的商机，决定利用现有剩余生产能力，并添置少量辅助生产设备，生产一种新产品B。预计B产品的年销售量为300万件，销售单价为36元，单位变动成本为20元，固定成本每年增加600万元，与此同时，A产品的销售会受到一定冲击，其年销售量将在原来基础上减少200万件。要求：（1）计算2017年度下列指标：①边际贡献总额；②保本点销售量；③安全边际额；④安全边际率。（2）计算投产新产品B为公司增加的息税前利润，并据此做出是否投产新产品8的经营决策。
资料1：某公司2015～2020年的D产品销售量资料如下：资料2：D产品设计生产能力为4000吨，计划生产3300吨，预计单位产品的变动成本为200元，计划期的固定成本费用总额为123 750元，该产品适用的消费税税率为5%，计划成本利润率必须达到25%。要求：（1）根据以上相关资料，用算术平均法预测公司2021年的销售量；（2）根据上述相关资料，用加权平均法预测公司2021年的销售量；（3）要求分别用移动平均法和修正的移动平均法预测公司2021年的销售量（假设样本期为3期）；（4）若平滑指数a=0.65，要求利用指数平滑法预测公司2021年的销售量（假设移动平均样本期为3期）；（5）根据资料2，计算该企业计划内D产品单位价格；
假定光明厂计划生产一种产品，每年需某种配料180000kg，该厂有剩余生产能力，自制成本资料如下表： 项 目 余 额 直接材料 600 000 直接人工 100 000 变动制造费用 60 000 固定制造费用 65 000 同时该厂该配料也可以向外购买，每公斤4.25元，另加运费0.40元。但该厂如不自制，其剩余生产能力可以制造另一产品，每年可提供贡献毛益总额20 000元。 要求：采用差量分析法做出该厂自制还是外购的决策。
某企业有一条闲置生产线，每年计提折旧28 000元，有甲、乙两种产品可供选择生产，相关预测资料如下表所示： 项目 甲产品 乙产品 最大产量 8 000 6 000 单价 18 32 单位变动成本 12 23 追加专属成本 10 000 20 000 假设只能选择一种产品进行生产，且所生产产品不存在滞销问题，请分别用贡献毛益法和差量分析法分析企业应生产哪种产品？