李红是原公司业务部的经理。因其工作经验丰富,出色的业绩在公司得到大家的认可。近来被提升为公司的副总经理。她目前觉得有很多工作需要着手,但是如下你认为哪一项是她不应该参与的活动()A.搜集各方面的信息以了解整个行业的发展前景B.与各部门经理沟通,了解公司的总体情况C.与业务部门的新的经理沟通,制定其工作计划D.到一线工作现场了解企业的生产运做情况

李红是原公司业务部的经理。因其工作经验丰富,出色的业绩在公司得到大家的认可。近来被提升为公司的副总经理。她目前觉得有很多工作需要着手,但是如下你认为哪一项是她不应该参与的活动()

A.搜集各方面的信息以了解整个行业的发展前景

B.与各部门经理沟通,了解公司的总体情况

C.与业务部门的新的经理沟通,制定其工作计划

D.到一线工作现场了解企业的生产运做情况


相关考题:

彼得原理:是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论,即在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋井提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。下列现象中符合彼得原理的是( )。A.张教授的课很受大家欢迎,最近被提升为校长,从此他忙得焦头烂额B.作为优秀的体操运动员的他,退役后被国家体操队聘为教练,工作很快得到大家的认可C.小王一直是公司的营销人员,业绩很好,最近被提升为业务主管D.小李因其舅舅是公司的总经理,很快就被提升到了管理阶层,他干得很吃力

彼得原理:是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论,即在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。 下列现象中符合彼得原理的是( )。 A.张教授的课很受大家欢迎,最近被提升为校长,从此他忙得焦头烂额 B.作为优秀的体操运动员的他,退役后被国家体操队聘为教练,工作很快得到大家的认可C.小王一直是公司的营销人员,业绩很好,最近被提升为业务主管 D.小李因其舅舅是公司的总经理,很快就被提升到了管理阶层,他干得很吃力

彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论,即在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。下列现象中符合彼得原理的是( )。A.张教授的课很受大家欢迎,最近被提升为校长,从此他忙得焦头烂额B.作为优秀的体操运动员的他,退役后被国家体操队聘为教练,工作很快得到大家的认可C.小王一直是公司的营销人员,业绩很好,最近被提升为业务主管D.小李因其舅舅是公司的总经理,很快就被提升到了管理阶层,他干得很吃力

彼得原理:是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论,即在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。下列现象中符合彼得原理的是( )。A.张教授的课很受大家的欢迎,最近被提升为校长,从此他忙得焦头烂额B.作为优秀的体操运动员的他,退役后被国家体操队聘为教练,工作很快得到大家的认可C.小王一直是公司的营销人员,业绩很好,最近被提升为业务主管D.小李因其舅舅是公司的总经理,很快就被提升到了管理阶层,他干的很吃力

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大学生李红刚毕业,在一年半里扫一扫,看视频曾在三家公司上班。她最初进的是A公司,在该公司工作轻松,环境较好,她的领导每次在公司大会上给员工分配任务,之后让员工自己去完成,没有其他的严格要求,李红每次完成任务后管理心理学后发现没有人检查,时间久了,她觉得自己的工作没有得到评价和认可,感觉没意思就辞职进了B机构。B机构是一小型公司,领导者很有能力,每次都是领导者决定公司的一切任务,李红只能认真执行,工作一段时间后,李红感觉自己傲的工作很机械,都是领导规划好的,自己的想法没有机会表达,对工作感到厌烦,于是辞职后又应聘到C公司。C公司是创业公司,领导者平易近人,每次给员工分配任务都是商量着来,悉心听取李红的想法和意见,还关注李红的生活。李红感觉自己的价值在C公司得到认可,并热衷于投入工作。终于,在几次尝试后李红进入了自 己喜欢的公司。 请应用管理心理学知识,运用适当的理论对上述事件进行解读。