项目经理必须以项目组成员签订的()为基础,对他们的工作质量进行控制。 A.书面描述B.任务计划书C.项目汇报表D.成本汇报
项目经理必须以项目组成员签订的()为基础,对他们的工作质量进行控制。
A.书面描述
B.任务计划书
C.项目汇报表
D.成本汇报
相关考题：
如果项目小组成员既对职能经理又对项目经理汇报工作,项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责()? A.有关的小组成员B.项目经理C.项目所有权人或者赞助人D.职能经理
如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？（ ）A．有关的小组成员B．项目经理C．项目所有权人或者赞助人D．职能经理
● 在项目进行到约一半的时候，项目经理得知大多数项目组成员并没有阅读每周的项目周报。此时，项目经理应该（）。（） A. 实施签名制，这样就会知道他们什么时候阅读了周报 B. 修改沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求 C. 改善项目周报的设计，从而便于项目组成员阅读 D. 去质问项目组成员为什么没有阅读报告
如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？A、有关的小组成员B、项目经理C、项目所有权人或者赞助人D、职能经理
1．背景材料：某桥梁工程，其基础为钻孔桩。为了保证工程质量，项目经理部组成了以总工程师为组长的质量控制小组。（1）确定了现场质量检查控制制度，内容如下：① 工序交接检查：对关键工序或对工程质量有重大影响的工序，要在互检的基础上，组织专职人员进行交接检查，以确保工序合格。② 停工后复工的检查：因处理质量问题或某种原因停工后再复工时，均应检查认可后方可复工。③ 巡视检查：对施工操作质量应该进行巡视检查。（2）确定了钻孔桩的质量控制点。内容包括：桩位坐标控制、垂直度控制、清孔质量控制等。2．问题：（1）项目经理部制订的现场质量检查控制制度有哪些不完善之处？不完整的请补充。（2）桥梁基础钻孔桩的质量控制点还应该有哪些？
某城市给水工程的施工总承包商与某管道施工工程公司签订了管道焊接施工分包合 同。在施工中，总承包商项目经理郜严格执行《质量管理体系基础和术语》（GB/T 19000—2008)标准对质量控制的规定。在该工程施工总承包合同签订后，总承包商项目经理部向建设单位索取了设计图纸 和有关技术资料，项目管理单位依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行了复 测。在复测的过程中，发现某一问题，与总承包商协商作出处理决定，随后，项目经理 主持对图纸进行了审核，并形成了会审记录。1.《质量管理体系基础和术语》（GB/T 19000—2008)标准规定对项目质量控制的方针 和工作方法是什么？2.《质量管理体系基础和术语》（GB/T 19000—2008)标准规定质量控制按怎样的程序实施？3.总承包商与分包商在质量控制上的责任关系如何？4.总承包商在施工总承包合同签订后的一系列工作有何不妥之处，请改正。
某桥梁工程,其基础为钻孔桩。为了保证工程质量,项目经理部组成了以总工程师为组长的质量控制小组。1确定了现场质量检查控制制度,内容如下：（1）工序交接检查：对关键工序或对工程质量有重大影响的工序,要在互检的基础上,组织专职人员进行交接检查,以确保工序合格。（2）停工后复工的检查：因处理质量问题或某种原因停工后再复工时,均应检查认可后方可复工。（3）巡视检查：对施工操作质量应该进行巡视检查。2确定了钻孔桩的质量控制点。内容包括：桩位坐标控制、垂直度控制、清孔质量控制等。【问题】1、项目经理部制订的现场质量检查控制制度有哪些不完善之处?不完整的请补充。
项目质量管理中，项目经理对项目组成员的工作量进行控制的基础是工作时间长度。A对B错