计划根据项目组的组织结构配置人员和资源的需求,需要通过内部的审核确认,这里说的“内部”包括() A.产品事业部B.营销事业部办事处C.产品事业部和营销事业部办事处D.网规仿真部
计划根据项目组的组织结构配置人员和资源的需求,需要通过内部的审核确认,这里说的“内部”包括()
A.产品事业部
B.营销事业部办事处
C.产品事业部和营销事业部办事处
D.网规仿真部
相关考题：
●人员配备管理计划描述何时以及怎样满足人力资源需求。关于人员配备管理计划的叙述中，(47)是正确的。(47)A．制定人员配备管理计划可采用工作分解结构、组织分解结构和资源分解结构等描述工具B．项目人力资源计划可以是正式或非正式的，但人员配备管理计划是不能省略的正式计划C．人员配备管理计划通常制订人员需求和人力资源时间安排，不涉及人员培训和奖惩措施D．项目人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划
人员配备管理计划描述何时以及怎样满足人力资源需求。关于人员配备管理计划的叙述中，（ ）是正确的。A.制定人员配备管理计划可采用工作分解结构、组织分解结构和资源分解结构等描述工具B.项目人力资源计划可以是正式或非正式的，但人员配备管理计划是不能省略的正式计划C.人员配备管理计划通常制订人员需求和人力资源时间安排，不涉及人员培训和奖惩措施D.项目人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划
当组织出现结构性失衡时，正确的做法是（ ）。A．扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求B．进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位C．进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作D．进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构E．对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备，为未来的发展做好准备
项目管理组织的根本作用是（ ）。 A、提高团队的工作效率 B、通过组织活动，汇聚和放大项目组织内部成员的力量，保证项目目标的实现 C、有利于项目目标的分解和完成 D、可以优化资源配置，避免资源浪费
人员配备管理计划描述何时以及怎样满足人力资源需求。关于人员配备管理计划的叙述中，（ ）是正确的。A：制定人员配备管理计划可采用工作分解结构、组织分解结构和资源分解结构等描述工具B：项目人力资源计划可以是正式或非正式的，但人员配备管理计划是不能省略的正式计划C：人员配备管理计划通常制订人员需求和人力资源时间安排，不涉及人员培训和奖惩措施D：项目人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划
当组织出现结构性失衡时，企业的做法不包括( )。A.扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求B.进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位C.进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作D.进行人员置换，裁减那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构E.降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给
首席审计执行官应确保审计工作有适当的、充分的资源，并有效利用，以完成审计工作计划。识别内部审计资源需求包括：Ⅰ.审计人员配置计划Ⅱ.财务预算Ⅲ.所需要的审计师数量Ⅳ.开展工作所需要的知识、技巧和其他能力A.Ⅰ、Ⅱ和ⅢB.Ⅱ、Ⅲ和ⅣC.Ⅰ、Ⅲ和ⅣD.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
建设项目人力资源管理计划，包括( )。A、人力资源需求计划B、人力资源配置计划C、人力资源培训计划D、人力资源的选择E、人力资源组织规划