不合理的IT外包可能导致企业的战略柔性丧失。()
不合理的IT外包可能导致企业的战略柔性丧失。()
相关考题：
下列选项中,不属于企业制定与实施发展战略应当关注的风险是() A、发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至会危及企业的生存和持续发展B、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败C、安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故D、缺乏明确的发展战略，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力
企业资金活动至少应当关注的风险包括()。 A.筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机B.资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈C.投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下D.资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余
人力资源管理至少应当关注的风险包括()。 A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露C.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力D.人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损
依据《企业内部控制应用指引第1 号——组织架构》，以下需关注的主要风险是（ ）。A.内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展C.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失D.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故
依据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》，以下需关注的主要风险是（ ）。A.内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展C.人力资源激励约束制度不合理.关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失D.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故
根据《企业内部控制应用指引第12号——担保业务》，在办理担保业务时需关注的主要风险是（ ）。 A.外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失B.担保过程中存在舞弊行为，可能导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损C.业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包的优势D.业务外包存在商业贿赂等舞弊行为，可能导致企业相关人员涉案
下列选项中，不属于组织架构所面临的关键风险的是（）A．治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败B．内部机构设计不科学，可能导致机构重叠，运行效率低下C．权责分配不合理，可能导致职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下D．发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力
下列选项中，不属于企业制定与实施发展战略应当关注的风险是（）A．缺乏明确的发展战略，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力B．安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故C．发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败D．发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至会危及企业的生存和持续发展