能够将个人资本转化为组织资本,是提升企业核心竞争力和降低组织学习成本与新项目风险的有效手段的是()。 A.项目知识管理B.项目变更管理C.项目实施要素管理D.项目现场管理
能够将个人资本转化为组织资本,是提升企业核心竞争力和降低组织学习成本与新项目风险的有效手段的是()。
A.项目知识管理
B.项目变更管理
C.项目实施要素管理
D.项目现场管理
相关考题：
以下关于项目实施组织的各项因素,对项目团队和项目管理有影响的是() A.项目实施组织的投资者构成B.项目实施组织的组织结构形式C.项目实施组织的管理机制D.项目实施组织或企业的文化E.项目实施组织的注册名称
● 项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。（32） 是项目管理的重要元素，是项目实施的基础；（33）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中；（34）采用科学的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目标。（32）A.分析文档B.项目开发计划C.设计文档D.源代码（33）A.进度管理B.风险管理C.范围管理D.配置管理（34）A.进度管理B.风险管理C.范围管理D.配置管理
项目整体管理的主要过程是(32)。A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
下面属于项目经理权限的是( )。 A.组织项目经理部编制施工项目管理实施规划B.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理C.搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题D.参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权
项目整体管理的主要过程是______。A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制A．B．C．D．
● 下列叙述中，错误的是__(49)__。（49）A．企业可通过PMO来实施组织级项目管理B．项目管理知识主要用于指导项目级管理C．大型项目必须建立组织级管理D．可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范
项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础； （请作答此空） 要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作部应该包含在项目中； （ ） 采用科学的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目目标。A.进度管理B.风险管理C.范围管理D.配置管理
项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础；范围管理要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中；（）采用科学的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目目标。A.进度管理B.风险管理C.范围管理D.配置管理
进行工程项目沟通的重要性体现在（ ）。A.能够为项目的决策和计划提供信息B.能够为开展项目风险管理创造条件C.是成功进行项目管理的重要手段D.是构建项目管理团队必不可少的条件E.是组织和控制管理过程的依据和手段
信息系统项目的实施涉及建设单位、承建单位、监理单位三方，下列说法正确的是（ ）。A.项目由承建单位负责实施，因此只有承建单位需要采用项目管理方法B.项目管理要素的全部都是由项目建设单位重点实施C.建设单位重点实施的项目管理要素是"立项管理"和"评估与验收管理"D.监理单位不涉及项目的"项目组织与人员管理"要素
变更管理有两个重要的用途，一是（ ）；二是变更度量分析，帮助组织提升自身的项目管理能力。A. 分析变更的原因，并管理这些原因B. 规避风险，确保项目顺利C. 限制变更，维持项目的计划D. 控制变更，保证项目可控
能够指导组织逐步普及和实施项目管理能力的步骤、程序和方法，帮助组织的项目管理一步一步地走向成熟的方法被称为（ ）A. 组织项目管理最佳实践B. 组织级项目管理C. 组织战略D. 项目管理成熟度模型
下列叙述中，错误的是 （ ） 。A. 企业可通过PMO来实施组织级项目管理B. 项目管理知识主要用于指导项目级管理C. 大型项目必须建立组织级管理D. 可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范
项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）采用可行的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上安全实现项目目标A、进度管理B、风险管理C、范围管理D、配置管理
单选题项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）采用可行的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上安全实现项目目标A进度管理B风险管理C范围管理D配置管理