项目技术负责人负责整个项目的计划组织和实施及各项协调工作,既使权力集中,权、责分明、决策快速,又有职能部门协助处理和解决施工中出现的复杂的专业技术问题。() 此题为判断题(对，错)。
项目技术负责人负责整个项目的计划组织和实施及各项协调工作,既使权力集中,权、责分明、决策快速,又有职能部门协助处理和解决施工中出现的复杂的专业技术问题。()
此题为判断题(对，错)。
相关考题：
下列关于职能式组织结构的优点，表述正确的是（ ）。A.项目管理有正式的权威性B.项目的发展空间不易受限制C.有利于项目专业技术问题的解决D.对参与多个项目的职能部门，容易安排各项目的投入力量比例
在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理单位完成，建设项目业主的主要任务具体有( )。A:负责项目报批B:负责实施过程中的有关决策C:提出项目概念和构思，目的和要求D:负责项目定义和项目实施方案等的决策E:参加调试，组织装置性能考核、验收
项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A:任职时间的阶段性特点B:能力和工作的综合性特点C:组织职能部门间的横向协调特点D:组织职能部门间的纵向领导特点
建设项目工程矩阵型监理组织形式的优点是( )。A:机械简单、关系明确、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速B:加强了职能部门的横向联系，有较大的灵活性和适应性，有利于解决复杂难题C:目标控制责任明确，能发挥职能部门的专业管理作用D:横向协调工作量大
下列职责中，属于质量主管负责人职责的是()。A:编制年度质量计划B:负责质量方针、质量目标的贯彻实施C:贯彻技术标准和质量文件D:处理生产过程中的重大技术问题和质量争议E:组织实施内部的质量审核工作
下列施工组织设计编制、审核和审批工作实行分级管理制度的说法，正确的有（ ）。A.施工组织总设计应由总承包单位项目负责人审批B.单位工程施工组织设计应由项目技术负责人审批C.施工方案应由项目技术负责人审批D.重点、难点分部（分项工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。E.由专业承包单位施工的分部（分项工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批