合同外工作量甲方不认可怎么办? 施工单位已完成的合同外工作，但甲方认为未要求施工单位进行该项工作，结算时施工单位能拿到此项目的钱吗？
合同外工作量甲方不认可怎么办?
施工单位已完成的合同外工作，但甲方认为未要求施工单位进行该项工作，结算时施工单位能拿到此项目的钱吗？
相关考题：
某施工单位根据领取的某2000平方米两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。该施工单位(乙方)于某年某月某日与建设单位(甲方)签订了该工程项目的固定价格施工合同。合同工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，口头要求乙方暂停施工一个月。乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。两个月后，返工完毕。结算时甲方认为乙方迟延交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的。乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此迟延交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。乙方应履行承诺，承担违约责任。问题：1、固定价格施工合同是否合适?2、合同变更是否有效?3、甲乙双方矛盾如何解决?
某施工单位根据领取的某2000m2两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了文件，并获得中标。该施工单位(乙方)于某年某月某日与建设单位(甲方)签订了该工程项目的固定价格施工合同。合同工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。两个月后，返工完毕。结算时甲方认为乙方迟延工期，应按合同约定偿付逾期约金。乙方认为临时停工是甲方要求的。乙方为赶工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此迟延交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的，乙方就应履行承诺，承担违约责任。(1)该工程采用固定价格合同是否合适?(2)该施工合同的变更形式是否妥当?此合同争议依据合同法律规范应如何处理?
W施工单位根据领取的某2000m2两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。该施工单位（乙方）于某年某月某日与建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定总价合同，工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工1个月。乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。两个月后，返工完毕。结算时甲方认为乙方迟延交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的。乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此迟延交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。乙方应履行承诺，承担违约责任。问题1.该工程采用固定总价合同是否合适？说明理由。2.该施工合同的变更形式是否妥当？说明理由。该合同争议规范应如何处理？
（通信与广电工程合同管理）某项目经理部在负责某本地网线路一期工程施工时，与其运营商在各方面配合得都非常好，因此运营商希望该项目经理部帮助其完成一个存在较多质量问题的直埋光缆线路工程的整改工作，要求将其整改成一个合格工程。该直埋光缆线路工程存在的问题主要有：部分地段的光缆埋深不够、应加保护管的地段没加保护管、过河的光缆有部分没冲槽、坡坎被冲毁、部分光缆接头衰耗较大等。该运营商对此项目经理部非常信任，知道其能胜任此项目。项目经理部为了以后和该运营商继续合作，也不便拒绝接受此项目。在运营商和施工单位洽谈此项目的合同时，运营商的商务部门提出，要求施工单位在现场调查的基础上做出此项目总承包价，也就是说合同额一次包死，施工过程中不允许再发生变更，但报出的合同价格不得超过自己所了解的工程量的价格。施工单位认为，现场全面调查前期工程中存在的问题难度很大，因此建议合同签订为工程完成后费用照实结算的合同。运营商的商务部门仍坚持自己的意见。最终，在施工单位估算现场工作量的基础上，双方签订了此项目的合同。在合同中列有施工单位报出的本项目需完成的工作量及相关的费用，并将费用汇总后作为合同额。在合同中同时规定：此合同额为工程总费用，不得调整；工程中发生的合同以外的工作量照实结算。问题：(1)此合同对于施工单位存在哪些风险？施工单位应如何防范这些风险？(2)在此项目的合同中，双方都默认了其中存在的一些矛盾性问题。这时，项目经理部在施工过程中如果需要完成合同以外的工作量，项目经理部应如何做？(3)如果合同双方对此工程的结算最终达不成一致意见，施工单位应怎样做？解决争议的方法有哪些？(4)在施工过程中，如果因运营商办理报建手续的原因，项目经理部在某一段无法整改，从而使得项目经理部发生了窝工，运营商又不愿意负担此部分窝工的费用，施工单位应如何进行索赔？
某项目经理部在负责某本地网线路一期工程施工时，与其运营商在各方面配合得都非常好，因此运营商希望该项目经理部帮助其完成一个存在较多质量问题的直埋光缆线路工程的整改工作，要求将其整改成一个合格工程。该直埋光缆线路工程存在的问题主要有：部分地段的光缆埋深不够、应加保护管的地段没加保护管、过河的光缆有部分没冲槽、坡坎被冲毁、部分光缆接头衰耗较大等。该运营商对此项目经理部非常信任，知道其能胜任此项目。项目经理部为了以后和该运营商继续合作，也不便拒绝接受此项目。在运营商和施工单位洽谈此项目的合同时，运营商的商务部门提出，要求施工单位在现场调查的基础上做出此项目总承包价，也就是说合同额一次包死，施工过程中不允许再发生变更，但报出的合同价格不得超过自己所了解的工程量的价格。施工单位认为，现场全面调查前期工程中存在的问题难度很大，因此建议合同签订为工程完成后费用照实结算的合同。运营商的商务部门仍坚持自己的意见。最终，在施工单位估算现场工作量的基础上，双方签订了此项目的合同。在合同中列有施工单位报出的本项目需完成的工作量及相关的费用，并将费用汇总后作为合同额。在合同中同时规定：此合同额为工程总费用，不得调整；工程中发生的合同以外的工作量照实结算。二．问题(1）此合同对于施工单位存在哪些风险？施工单位应如何防范这些风险？(2）在此项目的合同中，双方都默认了其中存在的一些矛盾性问题。这时，项目经理部在施工过程中如果需要完成合同以外的工作量，项目经理部应如何做？(3）如果合同双方对此工程的结算最终达不成一致意见，施工单位应怎样做？解决争议的方法有哪些？(4）在施工过程中，如果因运营商办理报建手续的原因，项目经理部在某一段无法整改，从而使得项目经理部发生了窝工，运营商又不愿意负担此部分窝工的费用．，施工单位应如何进行索赔？
下列合同行为中，属于违背诚实信用原则的有( )。A.合同签订时，施工单位对于建设单位要求提供的业绩造假B.合同履行时，现场发生不可抗力，施工单位没有及时通知甲方减损C.合同履行时，施工单位偷工减料造成质量不合格D.合同履行时，施工单位没有做出合理安排，导致工期拖延E.合同结束后，施工单位泄露本项目要求保密的资料和技术
某施工单位根据领取的某进场公路工程项目招标文件和全套施工图纸,采用低报价策略编制了投标文件,并中标。该施工单位（乙方）于某年某月某日与建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定价格施工合同。合同工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后,因资金紧缺,无法如期支付工程款,口头要求乙方暂停施工一个月,乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时,甲方发现工程质量有问题,要求返工。两个月后,返工完毕。结算时甲方认为乙方迟延交付工程,应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的。乙方为抢工期,加快施工进度才出现了质量问题,因此迟延交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。乙方应履行承诺,承担违约责任。【问题】（2）该施工合同的变更形式是否妥当?此合同争议依据合同法律规范应如何处理?
某施工单位根据领取的某进场公路工程项目招标文件和全套施工图纸,采用低报价策略编制了投标文件,并中标。该施工单位（乙方）于某年某月某日与建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定价格施工合同。合同工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后,因资金紧缺,无法如期支付工程款,口头要求乙方暂停施工一个月,乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时,甲方发现工程质量有问题,要求返工。两个月后,返工完毕。结算时甲方认为乙方迟延交付工程,应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的。乙方为抢工期,加快施工进度才出现了质量问题,因此迟延交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。乙方应履行承诺,承担违约责任。【问题】（1）该工程采用固定价格合同是否合适?
如果合同约定钢材价格按当期（甲方认可）的购买价结算，工程完成了，甲方也签字认可，但建设厅的当年的调价文件中钢材价格比当期购买价格低，请问能否要求甲方按当期价格结算？如果甲方坚持要用建委当年的调价文件怎么办？
提前实施全成本结算后评估工作，后评估依据有效性次序为以下哪个（）A、集团（区域）审结合同结算金额—区域完成合同结算初审金额—上报集团合同结算送审金额—施工单位提交结算送审金额—动态成本预估结算成本B、集团（区域）审结合同结算金额—上报集团合同结算送审金额—区域完成合同结算初审金额—施工单位提交结算送审金额—动态成本预估结算成本C、集团（区域）审结合同结算金额—动态成本预估结算成本—上报集团合同结算送审金额—区域完成合同结算初审金额—施工单位提交结算送审金额D、集团（区域）审结合同结算金额—上报集团合同结算送审金额—区域完成合同结算初审金额—动态成本预估结算成本—施工单位提交结算送审金额
问答题某施工单位根据领取的某2000平方米两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。 该施工单位（乙方）于某日与建设单位（甲方）签订了该项目的固定价格施工合同。合同工期为8个月。 甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期交付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月，乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。两个月后，返工完成。结算时甲方认为乙方迟延交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的，乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此迟延交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是乙方当时答应的。乙方应履行承诺，承担违约责任。该工程采用固定价格合同是否合适？
问答题如果合同约定钢材价格按当期（甲方认可）的购买价结算，工程完成了，甲方也签字认可，但建设厅的当年的调价文件中钢材价格比当期购买价格低，请问能否要求甲方按当期价格结算？如果甲方坚持要用建委当年的调价文件怎么办？
问答题某施工单位根据领取的某2000平方米两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。 该施工单位（乙方）于某日与建设单位（甲方）签订了该项目的固定价格施工合同。合同工期为8个月。 甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期交付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月，乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。两个月后，返工完成。结算时甲方认为乙方迟延交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的，乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此迟延交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是乙方当时答应的。乙方应履行承诺，承担违约责任。该施工合同的变更形式是否妥当？此合同争议依据合同法律规范应如何处理？
问答题一个清单报价工程，投标前（甲方让各家施工单位签了一个承诺书，甲方在给施工单位的工程量清单中如有漏算、错算一律不许调整）。但在发招标文件时，又注明本清单量为估算量，可按±15%以外的工程量按时调整。一个施工单位中标后，中标合同前面条款约定可按实际发生工程量进行调整，但合同后面的补充条款中又注明不许调整，合同本身前后矛盾，以哪个条款为准？
问答题甲方将工程总承包给一个施工单位后，已办理施工许可证，后甲方征得施工单位同意，将地基工程承包给另外一个施工单位施工，那么甲方和地基施工单位签订的合同是否有效，如果有效，地基工程是否需办理施工许可证？如存在工程挂靠，即总包人与挂靠人签订何种合同才能维护双方的合法权益？
不定项题关于建设单位发给施工单位通知的说法,正确的为（ ）。A甲方不能单方面通知解除合同B甲方应提出协商通知C甲方可以单方面通知解除合同D甲方通知解除合同的理由充分