（通信与广电工程合同管理）某项目经理部在负责某本地网线路一期工程施工时，与其运营商在各方面配合得都非常好，因此运营商希望该项目经理部帮助其完成一个存在较多质量问题的直埋光缆线路工程的整改工作，要求将其整改成一个合格工程。该直埋光缆线路工程存在的问题主要有：部分地段的光缆埋深不够、应加保护管的地段没加保护管、过河的光缆有部分没冲槽、坡坎被冲毁、部分光缆接头衰耗较大等。该运营商对此项目经理部非常信任，知道其能胜任此项目。项目经理部为了以后和该运营商继续合作，也不便拒绝接受此项目。在运营商和施工单位洽谈此项目的合同时，运营商的商务部门提出，要求施工单位在现场调查的基础上做出此项目总承包价，也就是说合同额一次包死，施工过程中不允许再发生变更，但报出的合同价格不得超过自己所了解的工程量的价格。施工单位认为，现场全面调查前期工程中存在的问题难度很大，因此建议合同签订为工程完成后费用照实结算的合同。运营商的商务部门仍坚持自己的意见。最终，在施工单位估算现场工作量的基础上，双方签订了此项目的合同。在合同中列有施工单位报出的本项目需完成的工作量及相关的费用，并将费用汇总后作为合同额。在合同中同时规定：此合同额为工程总费用，不得调整；工程中发生的合同以外的工作量照实结算。问题：(1)此合同对于施工单位存在哪些风险？施工单位应如何防范这些风险？(2)在此项目的合同中，双方都默认了其中存在的一些矛盾性问题。这时，项目经理部在施工过程中如果需要完成合同以外的工作量，项目经理部应如何做？(3)如果合同双方对此工程的结算最终达不成一致意见，施工单位应怎样做？解决争议的方法有哪些？(4)在施工过程中，如果因运营商办理报建手续的原因，项目经理部在某一段无法整改，从而使得项目经理部发生了窝工，运营商又不愿意负担此部分窝工的费用，施工单位应如何进行索赔？
（通信与广电工程合同管理）某项目经理部在负责某本地网线路一期工程施工时，与其运营商在各方面配合得都非常好，因此运营商希望该项目经理部帮助其完成一个存在较多质量问题的直埋光缆线路工程的整改工作，要求将其整改成一个合格工程。
该直埋光缆线路工程存在的问题主要有：部分地段的光缆埋深不够、应加保护管的地段没加保护管、过河的光缆有部分没冲槽、坡坎被冲毁、部分光缆接头衰耗较大等。该运营商对此项目经理部非常信任，知道其能胜任此项目。项目经理部为了以后和该运营商继续合作，也不便拒绝接受此项目。在运营商和施工单位洽谈此项目的合同时，运营商的商务部门提出，要求施工单位在现场调查的基础上做出此项目总承包价，也就是说合同额一次包死，施工过程中不允许再发生变更，但报出的合同价格不得超过自己所了解的工程量的价格。
施工单位认为，现场全面调查前期工程中存在的问题难度很大，因此建议合同签订为工程完成后费用照实结算的合同。运营商的商务部门仍坚持自己的意见。最终，在施工单位估算现场工作量的基础上，双方签订了此项目的合同。在合同中列有施工单位报出的本项目需完成的工作量及相关的费用，并将费用汇总后作为合同额。在合同中同时规定：此合同额为工程总费用，不得调整；工程中发生的合同以外的工作量照实结算。
问题：
(1)此合同对于施工单位存在哪些风险？施工单位应如何防范这些风险？
(2)在此项目的合同中，双方都默认了其中存在的一些矛盾性问题。这时，项目经理部在施工过程中如果需要完成合同以外的工作量，项目经理部应如何做？
(3)如果合同双方对此工程的结算最终达不成一致意见，施工单位应怎样做？解决争议的方法有哪些？
(4)在施工过程中，如果因运营商办理报建手续的原因，项目经理部在某一段无法整改，从而使得项目经理部发生了窝工，运营商又不愿意负担此部分窝工的费用，施工单位应如何进行索赔？
该直埋光缆线路工程存在的问题主要有：部分地段的光缆埋深不够、应加保护管的地段没加保护管、过河的光缆有部分没冲槽、坡坎被冲毁、部分光缆接头衰耗较大等。该运营商对此项目经理部非常信任，知道其能胜任此项目。项目经理部为了以后和该运营商继续合作，也不便拒绝接受此项目。在运营商和施工单位洽谈此项目的合同时，运营商的商务部门提出，要求施工单位在现场调查的基础上做出此项目总承包价，也就是说合同额一次包死，施工过程中不允许再发生变更，但报出的合同价格不得超过自己所了解的工程量的价格。
施工单位认为，现场全面调查前期工程中存在的问题难度很大，因此建议合同签订为工程完成后费用照实结算的合同。运营商的商务部门仍坚持自己的意见。最终，在施工单位估算现场工作量的基础上，双方签订了此项目的合同。在合同中列有施工单位报出的本项目需完成的工作量及相关的费用，并将费用汇总后作为合同额。在合同中同时规定：此合同额为工程总费用，不得调整；工程中发生的合同以外的工作量照实结算。
问题：
(1)此合同对于施工单位存在哪些风险？施工单位应如何防范这些风险？
(2)在此项目的合同中，双方都默认了其中存在的一些矛盾性问题。这时，项目经理部在施工过程中如果需要完成合同以外的工作量，项目经理部应如何做？
(3)如果合同双方对此工程的结算最终达不成一致意见，施工单位应怎样做？解决争议的方法有哪些？
(4)在施工过程中，如果因运营商办理报建手续的原因，项目经理部在某一段无法整改，从而使得项目经理部发生了窝工，运营商又不愿意负担此部分窝工的费用，施工单位应如何进行索赔？
参考解析
解析：(1)此合同对于施工单位存在的风险主要有：完成合同以外的工程量得不到相应的费用；因建设单位原因产生的窝工得不到相应的补偿；整改过程中挖断光缆等。施工单位如要防范这些风险,首先不应签订此合同；其次,如果执意想完成此项目,那么应坚持将合同签订成“开口”合同,即工程费用按实结算。对于施工过程中有可能挖断光缆,应采取措施避免发生此类事故。
(2)如果工程中有些合同工作量表以外的工作必须完成,那么应直接找运营商签订变更单和洽商记录,并附上相应的费用表、计算依据、完成此部分工作量的必要性等文件,请运营商主管项目的负责人签字确认；如果得不到确认,那么合同以外的工作量应拒绝完成。
(3)如果合同双方对此工程的结算最终达不成一致意见,施工单位应按照合同中规定的解决争议的方法来解决争议。一般解决争议的方法有协商、调解、仲裁和诉讼。
(4)施工单位若要获得索赔,应在窝工事件发生后的28天内,以书面索赔通知书的形式,向监理工程师正式提出索赔意向通知；在索赔通知书发出后的28天内,向监理工程师提出延长工期和补偿经济损失的索赔报告及有关资料,等待监理工程师的答复。如果监理工程师在收到索赔报告的有关资料后28天内未予答复或未对承包人作进一步的要求,则应视为该项索赔已经认可。索赔文件应包括总述部分、论证部分、索赔款项和工期的计算部分以及论据部分。施工单位应该充分论证索赔权,合理计算索赔款,按时提出索赔要求,编写好索赔报告,提供充足的索赔证据,力争友好地协商解决。
(2)如果工程中有些合同工作量表以外的工作必须完成,那么应直接找运营商签订变更单和洽商记录,并附上相应的费用表、计算依据、完成此部分工作量的必要性等文件,请运营商主管项目的负责人签字确认；如果得不到确认,那么合同以外的工作量应拒绝完成。
(3)如果合同双方对此工程的结算最终达不成一致意见,施工单位应按照合同中规定的解决争议的方法来解决争议。一般解决争议的方法有协商、调解、仲裁和诉讼。
(4)施工单位若要获得索赔,应在窝工事件发生后的28天内,以书面索赔通知书的形式,向监理工程师正式提出索赔意向通知；在索赔通知书发出后的28天内,向监理工程师提出延长工期和补偿经济损失的索赔报告及有关资料,等待监理工程师的答复。如果监理工程师在收到索赔报告的有关资料后28天内未予答复或未对承包人作进一步的要求,则应视为该项索赔已经认可。索赔文件应包括总述部分、论证部分、索赔款项和工期的计算部分以及论据部分。施工单位应该充分论证索赔权,合理计算索赔款,按时提出索赔要求,编写好索赔报告,提供充足的索赔证据,力争友好地协商解决。
相关考题：
（五）某市政工程有限公司为贯彻执行注册建造师规章制度，在公司内开展了一次注册建造师相关制度办法执行情况的专项检查。在检查中发现下述情况。情况1：公司第一项目经理部承接一庭院工程，合同金额为853万元，其中有古建筑修缮分部工程。施工项目负责人持有二级市政公用工程注册建造师证书。情况2：公司第二项目经理部负责人是二级市政公用工程注册建造师，承接的是轻轨交通工程，合同金额为2850万元，其中轨道铺设工程分包给专业队伍。该项目已处于竣工验收阶段。在查阅分包企业签署的质量合格文件时，只查到分包企业注册建造师的签章。情况3：公司第三项目经理部承接的是雨污水管道工程。在查阅该工程施工组织设计报审表时，发现工程名称填写得不完整，监理单位的名称写成了口头用的简称，监理工程师审查意见栏只有“同意”两字，施工项目负责人栏只有签名。【问题】1．指出第一项目经理部负责人执业范围的错误之处，并说明理由。‘2．第二项目经理部负责人能承担该轻轨交通工程吗?为什么要将轨道铺设工程分包出去?3．指出并改正分包企业质量合格文件签署上的错误。4．指出并改正施工组织设计报审表填写中的错误，并写出正确做法。
某项目经理部承包了南方某运营商的直埋光缆线路工程，工程加工时正逢酷暑天气。项目经理部为了保证工期，在施工过程中坚持全天候作业，致使部分施工人员中暑；部分已挖好的光缆沟在放缆前就被冲塌；部分坡坎保护制作不合格，并被质量监督机构在检查中发现，使得项目经理受到警告的处罚。【问题】1．项目经理的安全控制存在哪些问题2．冲塌的光缆沟，项目部经理是否可以向建设单位提出索赔的要求3．由于此工程尚未完工，质量监督机构是否应该对项目经理就因坡质量问题提出警告处罚为什么4．直埋光缆埋深不符合要求应采取哪些预防措施。
1．背景 某项目部在负责某本地网线路一期工程施工时，与其运营商在各方面配合得都非常好，因此运营商希望项目部帮助其完成一个直埋光缆线路不合格工程整改，该直埋光缆线路工程存在较多质量问题，主要有：部分地段的光缆埋深不够，应加保护管的地段没加保护管，过河的光缆有部分没冲槽、坡坎被冲毁，部分光缆接头衰耗较大等，要求将其整改成一个合格工程。该运营商对此项目部非常信任，知道其能胜任此项目，项目部为了以后和该运营商继续合作，也不便拒绝，最终接受此整改工程。 在洽谈合同时，运营商的商务部门提出，要求施工单位在现场调查的基础上做出此项目总承包价，也就是说合同金额一次“包死”，施工过程中不允许再发生变更。施工单位认为现场全面调查前期工程中存在的问题难度很大，因此建议合同签订为工程完成后费用照实结算的“开口”合同。运营商的商务部门仍坚持自己的意见，最终在施工单位估算现场工作量的基础上，双方签订了合同。在合同中列有施工单位报出的本项目需完成的工作量及相关的费用，并将费用汇总后作为合同金额。同时在合同中规定：此合同额为工程总费用，不得调整；工程中发生的合同以外的工作量照实结算。 2．问题 (1)此合同对于施工单位存在哪些风险?应如何防范? (2)针对此项目的最终合同中，双方都默认了其中存在的一些矛盾性问题，项目部在施工过程中如果需要完成合同以外的工作量，应如何做才能保证自身利益? (3)如果合同双方对工程的结算达不成一致意见，施工单位应怎样解决争议? (4)在施工过程中，如果因运营商办理报建手续的原因，项目部在某一段时间无法整改，从而使得项目部发生了窝工，运营商又不愿意负担此部分窝工的费用，施工单位应如何进行索赔?
背景某项目经理部负责本地网直埋光缆线路环网工程的施工，合同规定采用包工不包料的形式承包，工程的路由报建工作已由建设单位完成，工程于4月15日开工，工期37天。该工程包括三个中继段，其中A中继段为50km、B中继段为60km、C中继段为70km，三个中继段构成一个环形网。项目经理部将各中继段均分为两个作业组，在各中继段进行流水作业。各段的作业组中，1组负责挖沟及障碍处理，2组负责放缆、回填及标石的埋设，各组的日进度均为2km。三个中继段的路由复测工作分别由TA、TB、TC三组完成。规定光缆盘长为2km。由于施工单位只能为项目经理部配备一套测试仪表及一台熔接设备，因此项目经理部决定三个中继段的接续测试工作由D组负责完成。各中继段的竣工资料整理工作包含在施工过程中完成，不再单独安排时间编制。各组的工作量、完成时间及需完成的工作如下表。冋题(1)背景中提到的各项工作的工作顺序应如何排列？(2)光缆接头和成端接续两项工作哪项应先完成？为什么？(3)项目经理部在此项目施工计划中是如何进行工作分解的？(4)此工程项目经理部采用流水作业法合适吗？为什么？(5)在考虑工序搭接的情况下，如果要求工期最短(时间按整天考虑）、费用最低，请绘制此工程包含放缆回填及埋设标石、路由复测、接续及测试、挖沟及障碍处理的横道图。(6)如果时间按整天考虑，各中继段的作业组正常施工，在考虑流水作业的情况下，针对A中继段画出双代号网络图。假设A中继段光缆接续测试需要6天。(7)影响本工程进度的因素可能有哪些？(8)在施工过程中，项目经理部应如何控制工程进度？(9)如果进度延误，项目经理部应如何对工程进度进行调整？
背景资料：某项目经理部承包了南方某运营商的直埋光缆线路工程，工程开工时正逢酷暑天气。项目经理部为了保证工期，在施工过程中坚持全天候作业。致使部分施工人员中暑；部分已挖好的光缆沟在放缆前就被冲塌；部分坡坎保护制作不合格，并被质量监督机构在检查中发现，使得项目经理部受到警告的处罚。问题：1．项目经理部的安全控制存在哪些问题2．冲塌的光缆沟，项目经理部是否可以向建设单位提出索赔的要求3．由于此工程尚未完工，质量监督机构是否应对项目经理部就因坡坎质量问题提出警告处罚说明理由。4．列出直埋光缆线路工程的施工工序。
某本地网直埋光缆线路工程，光缆线路与原有光缆有一处交越。施工单位和建设单位签订了承包合同，对工程材料、交越手续等进行了详细约定，项目部根据合同约定，编制了施工进度网络计划(如图3所示)，并报送了监理单位。由于前面工作进度拖延，工程进行了60d，布放光缆工作才开始。项目部采取了赶工措施，工程如期完成。项目部对工程进行交工前检查时，发现部分段落的光缆对地绝缘不合格，经检查，该问题系部分接头盒进水所致，整改后工程顺利交付。【问题】1．计算本工程工期，并列出关键工作。2．工程进行了60d，为了赶工应进行工作压缩，列出压缩步骤，并计算因为赶工增加的费用。3．在与原有光缆交越处施工时，为保障原有光缆的安全，应采取哪些措施?4．说明可能造成光缆对地绝缘不合格的原因。5．应如何保证光缆接头盒的封装质量?
某通信运营商计划建设150km的本地网直埋光缆线路。为了保证传输质量，要求光缆接头的双向平均衰耗不大于0．03dB／个。光缆、接头盒及尾纤的采购工作由建设单位负责。为了节约投资，建设单位聘请了一位长期从事通信线路设计的人员对线路进行了设计。运营商在线路沿线报建时，沿线的相关部门都要求运营商自己负责完成本段内的放缆工作。运营商不得已而只得请线路沿线的居民将光缆敷设完毕。为了保证光缆的接续质量，运营商聘请了几位光缆接续专家进行光缆接续工作。在光缆接续过程中，操作人员严格按照规范要求认真操作，但是发现有两芯光纤接头的衰耗很难降低到要求的指标。接续人员经与光缆厂家联系，光缆厂家也难以将损耗较大的光纤接头的衰耗降下来。接续人员在进行中继段全程总衰耗测试时发现衰耗值过大；在后向散射曲线中，多处非接头点都存在较大的台阶。【问题】1．光缆接续的内容有哪些2．运营商在此工程管理中存在违规行为吗如果有违规行为的话，有哪些3．光缆接头衰耗为什么难以降到要求的指标4．在后向散射曲线中为什么会在非接头点出现多处较大的台阶
某施工单位承接了一项中继段光缆施工工程，包括利旧管道线路工程、直埋线路及部分架空线路；工程开 工前，设计单位组织相关参建单位共同对施工图设计进行会审，会审中由施工单位的技术员向与会参与单 位说明拟建工程情况和设计要求，会议最终形成记录，由参与单位签字确认后实施。 施工单位在施工前组织相关人员编制了施工组织设计，明确了施工组织结构；安排人员按照批准的设计图 纸，完成了光缆配盘工作，确定了接头点； 在施工直埋光缆线路部分时，因地质条件不具备挖深条件，直埋光缆沟深度不够，施工单位为保护光缆免 于破坏，采取措施进行保护；工程收尾阶段，施工单位做好光缆熔接接续工作后对中继段进行了测试； 问题：1、指出施工图设计会审的不妥之处，并说明理由？ 2、简述施工组织结构包括的内容3、简述中继段中配盘是接头的考虑因素：3、简述中继段中配盘是接头的考虑因素：5、简述直埋光缆线路工程中需要进行隐蔽工程验收的工作内容？6、简述光缆熔接接续时的工作内容。
某项目经理部在负责某本地网线路一期工程施工时，与其运营商在各方面配合得都非常好，因此运营商希望该项目经理部帮助其完成一个存在较多质量问题的直埋光缆线路工程的整改工作，要求将其整改成一个合格工程。该直埋光缆线路工程存在的问题主要有：部分地段的光缆埋深不够、应加保护管的地段没加保护管、过河的光缆有部分没冲槽、坡坎被冲毁、部分光缆接头衰耗较大等。该运营商对此项目经理部非常信任，知道其能胜任此项目。项目经理部为了以后和该运营商继续合作，也不便拒绝接受此项目。在运营商和施工单位洽谈此项目的合同时，运营商的商务部门提出，要求施工单位在现场调查的基础上做出此项目总承包价，也就是说合同额一次包死，施工过程中不允许再发生变更，但报出的合同价格不得超过自己所了解的工程量的价格。施工单位认为，现场全面调查前期工程中存在的问题难度很大，因此建议合同签订为工程完成后费用照实结算的合同。运营商的商务部门仍坚持自己的意见。最终，在施工单位估算现场工作量的基础上，双方签订了此项目的合同。在合同中列有施工单位报出的本项目需完成的工作量及相关的费用，并将费用汇总后作为合同额。在合同中同时规定：此合同额为工程总费用，不得调整；工程中发生的合同以外的工作量照实结算。二．问题(1）此合同对于施工单位存在哪些风险？施工单位应如何防范这些风险？(2）在此项目的合同中，双方都默认了其中存在的一些矛盾性问题。这时，项目经理部在施工过程中如果需要完成合同以外的工作量，项目经理部应如何做？(3）如果合同双方对此工程的结算最终达不成一致意见，施工单位应怎样做？解决争议的方法有哪些？(4）在施工过程中，如果因运营商办理报建手续的原因，项目经理部在某一段无法整改，从而使得项目经理部发生了窝工，运营商又不愿意负担此部分窝工的费用．，施工单位应如何进行索赔？
某项目经理部负责某本地网直埋光缆线路环网工程的施工，合同规定采用包工不包料的方式承包，工程的路由报建工作已由建设单位完成，工程定于4 月15 日开工，工期37 天。工程包括三个中继段，A 中继段长50km，B 中继段长60km，C 中继段长70km，三个中继段首尾相连构成一个环形网结构。项目经理部将三个中继段均分为两个作业组进行流水作业；每个中继段的作业组中，1 组负责挖沟及障碍处理，2 组负责放缆、回填及标石的埋设，各组的日进度均为2km；三个中继段的路由复测工作分别由TA、TB、TC 三个作业组完成。光缆盘长为标准盘长2km。由于施工单位只能为项目经理部配备一套测试仪表及一台熔接设备，因此项目经理部安排三个中继段的接续测试工作均由D 组负责完成。各中继段的竣工资料整理工作包含在施工过程中完成，不再单独安排时间编制。各组的工作量、完成时间以及需完成的工作见下表。【问题】（1）本工程的各项主要工作的顺序应如何排列？（2）说明光缆接头和成端制作两项工作的先后顺序。（3）如果时间按整天考虑，各中继段的作业组正常施工，在考虑流水作业的情况下，针对A 中继段画出双代号网络图（假设A 中继段光缆接续测试需要6 天）。（4）影响本工程进度的因素可能有哪些？（5）如果进度延误，项目经理部应如何对工程进度进行调整？
1．背景某项目经理部在负责某本地网线路一期工程施工时，与其运营商在各方面配合得都非常好，因此运营商希望项目经理部帮助其完成一个直埋光缆线路不合格工程整改，该直埋光缆线路工程存在较多质量问题，主要有：部分地段的光缆埋深不够，应加保护管的地段没加保护管，过河的光缆有部分没冲槽、坡坎被冲毁，部分光缆接头衰耗较大等，要求将其整改造成一个合格工程。该运营商对此项目经理部非常信任，知道其能胜任此项目，项目经理部为了以后和该运营商继续合作，也不便拒绝，最终接受此整改工程。在洽谈合同时，运营商的商务部门提出，要求施工单位在现场调查的基础上做出此项目总承包价，也就是说合同金额一次“包死”，施工过程中不允许再发生变更。施工单位认为现场全面调查前期工程中存在的问题难度很大，因此建议合同签订为工程完成后费用照实结算的“开口”合同。运营商的商务部门仍坚持自己的意见，最终在施工单位估算现场工作量的基础上，双方签订了合同。在合同中列有施工单位报出的本项目需完成的工作量及相关的费用，并将费用汇总后作为合同金额。同时在合同中规定：此合同额为工程总费用，不得调整；工程中发生的合同以外的工作量照实结算。2．问题(1)此合同对于施工单位存在哪些风险应如何防范(2)针对此项目的最终合同中，双方都默认了其中存在的一些矛盾性问题，项目经理部在施工过程中如果需要完成合同以外的工作量，应如何做才能保证自身利益(3)如果合同双方对工程的结算达不成一致意见，施工单位应怎样解决争议(4)在施工过程中，如果因运营商办理报建手续的原因，项目经理部在某一段时间无法整改，从而使得项目经理部发生了窝工，运营商又不愿意负担此部分窝工的费用，施工单位应如何进行索赔
背景某项目经理部负责施工的移动通信基站安装工程包括39个基站的安装及调测工作，工期要求60天，工程保修期1年。项目经理部计划工程后期整理竣工资料。项目经理部在完成了5个基站以后，建设单位提出此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一 个基站。由于此工程的设计比较到位，工程中未发生工程变更；由于项目经理部的认真管理，工程中未发生质量、安全事故；由于监理单位的现场监理人员数量有限，部分工程文件的签认不及时。建设单位将部分验收合格的基站交由代维单位维护，此部分基站即进人试运行阶段。建设单位在验收完最后一个基站2个月时，组织设计单位、施工单位进行了竣工验收。竣工验收1个月以后，建设单位编制完成初步决算，并到其上级主管部门办理了备案手续。在竣工验收后半年的设备运行过程中，设备运行正常。在通信基站竣工验收后1年半时，由于部分电池不能充电，建设单位通知施工单位前去处理。问题(1)此工程的竣工资料中，验收文件部分的正文应包括哪些内容？(2)建设单位提出“此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站”的要求是否合理？项目经理部若要配合建设单位提出的这个要求，应做哪些工作？(3)建设单位组织竣工验收的时间选择得合适吗？为什么？建设单位组织的竣工验收存在哪些问题？(4)建设单位在竣工验收的备案工作中存在哪些问题？(5)施工单位是否应该按照建设单位的要求前去处理电池问题？为什么？
（通信与广电工程项目施工进度控制）某项目经理部负责本地网直埋光缆线路环网工程的施工，合同规定采用包工不包料的形式承包，工程的路由报建工作已由建设单位完成，工程于4月15日开工，工期37天。该工程包括三个中继段，其中A中继段为50km、B中继段为60km、C中继段为70km，三个中继段构成一个环形网。项目经理部将各中继段均分为两个作业组，在各中继段进行流水作业。各段的作业组中，1组负责挖沟及障碍处理，2组负责放缆、回填及标石的埋设，各组的日进度均为2km。三个中继段的路由复测工作分别由TA、TB、TC三组完成。规定光缆盘长为2km。由于施工单位只能为项目经理部配备一套测试仪表及一台熔接设备，因此项目经理部决定三个中继段的接续测试工作由D组负责完成。各中继段的竣工资料整理工作包含在施工过程中完成，不再单独安排时间编制。各组的工作量、完成时间及需完成的工作如下表。 问题：(1)背景中提到的各项工作的工作顺序应如何排列？(2)光缆接头和成端接续两项工作哪项应先完成？为什么？(3)项目经理部在此项目施工计划中是如何进行工作分解的？(4)此工程项目经理部采用流水作业法合适吗？为什么？(5)在考虑工序搭接的情况下，如果要求工期最短（时间按整天考虑）、费用最低，请绘制此工程包含放缆回填及埋设标石、路由复测，接续及测试、挖沟及障碍处理的横道图。(6)如果时间按整天考虑，各中继段的作业组正常施工，在考虑流水作业的情况下，针对A中继段画出双代号网络图。假设A中继段光缆接续测试需要6天。(7)影响本工程进度的因素可能有哪些？(8)在施工过程中，项目经理部应如何控制工程进度？(9)如果进度延误，项目经理部应如何对工程进度进行调整？
某通信运营商计划建设180km的本地网直埋光缆线路。为了保证传输质量，要求光缆接头的双向平均衰耗不大于0.03db/个。光缆、接头盒及尾纤的采购工作由建设单位负责。为了节约投资，建设单位聘请了一位长期从事通信线路设计的人员对线路进行了设计。运营商在线路沿线报建时，沿线的相关部门都要求自己负责完成本段内的放缆工作。运营商不得已而只得请线路沿线的居民将光缆敷设完毕。为了保证光缆的接续质量，运营商聘请了几位光缆接续专家进行光缆接续工作。在光缆接续过程中，操作人员严格按照规范要求认真操作，但是发现有两芯光纤接头的衰耗很难降低到要求的指标。接续人员经与光缆厂家联系，光缆厂家也难以将损耗较大的光纤接头的衰耗降下来。接续人员在进行中继段全程总衰耗测试时发现衰耗值过大；在后向散射曲线中，多处非街头点都存在较大的台阶。运营商在此工程管理中存在违规行为吗？如果与违规行为的话，有哪些？
某项目经理部承担的本地网光缆线路工程，在合同工期内已完成设计及合同的所有工程量，并邀请了监理单位和维护单位一同对工程质量进行自检。项目经理部对自检中发现的问题进行了整改，并取得了所有的隐蔽工程随工验收签证记录。项目经理部因此认为工程质量符合设计及验收规范要求，遂向建设单位提交了交工报告，请求组织验收。鉴于工程规模不大，合同约定工程的初验与终验一并进行，一次进行全部项目验收。建设单位在验收前组织相关人员对项目经理部提供的竣工资料进行预审时发现，项目的“建筑安装工程量总表”和“已安装设备明细表”与设计存在较大差异，且竣工图是未正式出版的草图。因此，建设单位拒绝了施工单位的验收请求。施工单位核实后，给予的解释是：某施工技术人员因紧急原因离开工地，其手中的资料无法汇总，从而导致竣工资料尚未完全汇总，此竣工资料只是其他人员参照设计整改成册，提供给建设单位项目竣工图是草图，是因为施工现场不具备出图条件，待回到施工单位基地后再出版正式竣工图。此项目经理部应如何组织交工前准备工作？
某市政工程有限公司为贯彻执行好注册建造师规章制度，在公司内开展了一次注册建造师相关制度办法执行情况的专项检查。在检查中发现下述情况： 情况一：公司第一项目经理部承接一庭院工程，合同金额为853万元，其中有古建筑修缮分部工程。施工项目负责人持有二级市政公用工程注册建造师证书。 情况二：公司第二项目经理部负责人是二级市政公用工程注册建造师，承接的是轻轨交通工程，合同金额为2850万元，其中轨道铺设工程分包给专业队伍。该项目已处于竣工验收阶段。在查阅分包企业签署的质量合格文件中，只查到了分包企业注册建造师的签章。 情况三：公司第三项目经理部承接的是雨污水管道工程。在查阅该工程施工组织设计报审表时，发现工程名称填写得不完整，监理单位的名称写成了口头用的简称，监理工程师审查意见栏只有“同意”两字，施工项目负责人栏只有签名。指出第一项目经理部负责人执业范围的错误之处，并说明理由。
问答题背景资料： 某项目经理部承包了南方某运营商的直埋光缆线路工程，工程开工时正逢酷暑天气。项目经理部为了保证工期，在施工过程中坚持全天候作业，致使部分施工人员中暑;部分已挖好的光缆沟在放缆前就被冲塌;部分坡坎保护制作不合格，并被质量监督机构在检查中发现，使得项目经理受到警告的处罚。 问题： 1.项目经理的安全控制存在哪些问题? 2.冲塌的光缆沟，项目部经理是否可以向建设单位提出索赔的要求? 3.于此工程尚未完工，质量监督机构是否应该对项目经理就因坡坎质量问题提出警告处罚?为什么?
问答题某通信光缆线路工程包括3个中继段，个别地段位于山上，部分线路为直埋敷设，部分线路为架空敷设，工期为90天。建设单位负责提供光缆、接头盒及尾纤，其他材料由施工单位负责采购。项目经理部决定本工程采用机械挖掘、机械放缆，并按照表1L420024-2的进度计划编制了施工资源配置计划，配备了20名技术工人，要求全体人员在完工前不得离场。为了节省材料搬运费用、方便现场使用，材料员要求供货厂家把材料一次性运送到工地，并分散放在线路沿线。问题(1)本工程的人员配置计划存在哪些问题？(2)本工程的材料供应存在哪些问题？(3)应如何编制本工程的材料供应计划？(4)按照此资源配置计划组织施工会对工程造成哪些影响？
问答题某市政工程有限公司为贯彻执行好注册建造师规章制度，在公司内开展了一次注册建造师相关制度办法执行情况的专项检查。在检查中发现下述情况： 情况一：公司第一项目经理部承接一庭院工程，合同金额为853万元，其中有古建筑修缮分部工程。施工项目负责人持有二级市政公用工程注册建造师证书。 情况二：公司第二项目经理部负责人是二级市政公用工程注册建造师，承接的是轻轨交通工程，合同金额为2850万元，其中轨道铺设工程分包给专业队伍。该项目已处于竣工验收阶段。在查阅分包企业签署的质量合格文件中，只查到了分包企业注册建造师的签章。 情况三：公司第三项目经理部承接的是雨污水管道工程。在查阅该工程施工组织设计报审表时，发现工程名称填写得不完整，监理单位的名称写成了口头用的简称，监理工程师审查意见栏只有“同意”两字，施工项目负责人栏只有签名。第二项目经理部负责人能承担该轻轨交通工程吗？为什么要将轨道铺设工程分包出去？
问答题某通信运营商计划建设180km的本地网直埋光缆线路。为了保证传输质量，要求光缆接头的双向平均衰耗不大于0.03db/个。光缆、接头盒及尾纤的采购工作由建设单位负责。为了节约投资，建设单位聘请了一位长期从事通信线路设计的人员对线路进行了设计。运营商在线路沿线报建时，沿线的相关部门都要求自己负责完成本段内的放缆工作。运营商不得已而只得请线路沿线的居民将光缆敷设完毕。为了保证光缆的接续质量，运营商聘请了几位光缆接续专家进行光缆接续工作。在光缆接续过程中，操作人员严格按照规范要求认真操作，但是发现有两芯光纤接头的衰耗很难降低到要求的指标。接续人员经与光缆厂家联系，光缆厂家也难以将损耗较大的光纤接头的衰耗降下来。接续人员在进行中继段全程总衰耗测试时发现衰耗值过大；在后向散射曲线中，多处非街头点都存在较大的台阶。光缆接头衰耗为什么难以降到要求的指标？
问答题某通信运营商计划建设180km的本地网直埋光缆线路。为了保证传输质量，要求光缆接头的双向平均衰耗不大于0.03db/个。光缆、接头盒及尾纤的采购工作由建设单位负责。为了节约投资，建设单位聘请了一位长期从事通信线路设计的人员对线路进行了设计。运营商在线路沿线报建时，沿线的相关部门都要求自己负责完成本段内的放缆工作。运营商不得已而只得请线路沿线的居民将光缆敷设完毕。为了保证光缆的接续质量，运营商聘请了几位光缆接续专家进行光缆接续工作。在光缆接续过程中，操作人员严格按照规范要求认真操作，但是发现有两芯光纤接头的衰耗很难降低到要求的指标。接续人员经与光缆厂家联系，光缆厂家也难以将损耗较大的光纤接头的衰耗降下来。接续人员在进行中继段全程总衰耗测试时发现衰耗值过大；在后向散射曲线中，多处非街头点都存在较大的台阶。运营商在此工程管理中存在违规行为吗？如果与违规行为的话，有哪些？
问答题某项目经理部承担的本地网光缆线路工程，在合同工期内已完成设计及合同的所有工程量，并邀请了监理单位和维护单位一同对工程质量进行自检。项目经理部对自检中发现的问题进行了整改，并取得了所有的隐蔽工程随工验收签证记录。项目经理部因此认为工程质量符合设计及验收规范要求，遂向建设单位提交了交工报告，请求组织验收。鉴于工程规模不大，合同约定工程的初验与终验一并进行，一次进行全部项目验收。建设单位在验收前组织相关人员对项目经理部提供的竣工资料进行预审时发现，项目的“建筑安装工程量总表”和“已安装设备明细表”与设计存在较大差异，且竣工图是未正式出版的草图。因此，建设单位拒绝了施工单位的验收请求。施工单位核实后，给予的解释是：某施工技术人员因紧急原因离开工地，其手中的资料无法汇总，从而导致竣工资料尚未完全汇总，此竣工资料只是其他人员参照设计整改成册，提供给建设单位项目竣工图是草图，是因为施工现场不具备出图条件，待回到施工单位基地后再出版正式竣工图。建设单位拒绝验收是否合理？为什么？
问答题1.背景某项目部在负责某本地网线路一期工程施工时，与其运营商在各方面配合得都非常好，因此运营商希望项目部帮助其完成一个直埋光缆线路不合格工程整改，该直埋光缆线路工程存在较多质量问题，主要有：部分地段的光缆埋深不够，应加保护管的地段没加保护管，过河的光缆有部分没冲槽、坡坎被冲毁，部分光缆接头衰耗较大等，要求将其整改成一个合格工程。该运营商对此项目部非常信任，知道其能胜任此项目，项目部为了以后和该运营商继续合作，也不便拒绝，最终接受此整改工程。在洽谈合同时，运营商的商务部门提出，要求施工单位在现场调查的基础上做出此项目总承包价，也就是说合同金额一次“包死”，施工过程中不允许再发生变更。施工单位认为现场全面调查前期工程中存在的问题难度很大，因此建议合同签订为工程完成后费用照实结算的“开口”合同。运营商的商务部门仍坚持自己的意见，最终在施工单位估算现场工作量的基础上，双方签订了合同。在合同中列有施工单位报出的本项目需完成的工作量及相关的费用，并将费用汇总后作为合同金额。同时在合同中规定：此合同额为工程总费用，不得调整；工程中发生的合同以外的工作量照实结算。2.问题(1)此合同对于施工单位存在哪些风险？应如何防范？(2)针对此项目的最终合同中，双方都默认了其中存在的一些矛盾性问题，项目部在施工过程中如果需要完成合同以外的工作量，应如何做才能保证自身利益？(3)如果合同双方对工程的结算达不成一致意见，施工单位应怎样解决争议？(4)在施工过程中，如果因运营商办理报建手续的原因，项目部在某一段时间无法整改，从而使得项目部发生了窝工，运营商又不愿意负担此部分窝工的费用，施工单位应如何进行索赔？
问答题某通信运营商计划建设150km的本地网直埋光缆线路。为了保证传输质量，要求光缆接头的双向平均衰耗不大于0.03dB/个。光缆、接头盒及尾纤的采购工作由建设单位负责。为了节约投资，建设单位聘请了一位长期从事通信线路设计的人员对线路进行了设计。运营商在线路沿线报建时，沿线的相关部门都要求自己负责完成本段内的放缆工运营商不得已而只得请线路沿线的居民将光缆敷设完毕。为了保证光缆的接续质量，运营商聘请了几位光缆接续专家进行光缆接续工作。在光缆接续过程中，操作人员严格按照规范要求认真操作，但是发现有两芯光纤接头的衰耗很难降低到要求的指标。接续人员经与光缆厂家联系，光缆厂家也难以将损耗较大的光纤接头的衰耗降下来。接续人员在进行中继段全程总衰耗测试时发现衰耗值过大；在后向散射曲线中，多处非接头点都存在较大的台阶。2.问题(1)运营商在此工程管理中存在违规行为吗？如果有违规行为的话，有哪些？(2)光缆接头衰耗为什么难以降到要求的指标？(3)在后向散射曲线中为什么会在非接头点出现多处较大的台阶?