监理单位在项目决策阶段的工作内容具体包括:①协助业主选择决策咨询单位,并协助签订咨询合同书,或接受业主要求,提供项目决策咨询服务;②协助业主搜集项目决策有关的技术资料;③编写建设项目策划方案;④对决策咨询意见进行评估。() 此题为判断题(对，错)。
监理单位在项目决策阶段的工作内容具体包括:①协助业主选择决策咨询单位,并协助签订咨询合同书,或接受业主要求,提供项目决策咨询服务;②协助业主搜集项目决策有关的技术资料;③编写建设项目策划方案;④对决策咨询意见进行评估。()
此题为判断题(对，错)。
相关考题：
在建设项目决策和实施阶段，对于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体体现在( )等几个方面。A:签订有关合同B:编制项目建设实施方案C:检查各个参与单位的工作D:负责实施过程中的有关决策E:根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项
PMC单位在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括( )。A:进行风险分析并制定风险管理策略B:主持或参与项目的可行性研究论证C:为项目的决策、立项提供相关服务工作D:编制建设项目管理总体方案E:确定项目定义及设计要求
项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A:主持或参与方可行性研究论证B:提出项目统一遵循的标准、规范和规定C:为项目的决策、立项提供相关服务工作D:代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作
Project Controlling咨询单位直接向（ ）的决策层负责，相当于业主决策层的智囊，为其提供决策支持，业主不向Project Controlling咨询单位在该项目上的具体工作人员下达指令。A.设计单位B.业主C.分包单位D.监理单位