()是使本企业的薪酬水平与市场平均水平相当的薪酬策略。 A、领先型薪酬策略B、跟随型薪酬策略C、滞后型薪酬策略D、混合型薪酬策略
()是企业在确定薪酬水平时,按照部门、职位或员工的类型来分别制定不同的薪酬水平。 A、领先型薪酬策略B、跟随型薪酬策略C、滞后型薪酬策略D、混合型薪酬策略
()能最大限度地发挥组织吸纳和留住员工的能力，同时能把员工对薪酬的不满减少到最低。A.跟随型薪酬策略B.领先型薪酬策略C.滞后型薪酬策略D.混合型薪酬策略
企业可选择的薪酬水平定位策略包括( ) A、领先型薪酬策略B、跟随型薪酬策略C、滞后型薪酬策略D、混合型薪酬策略E、过渡型薪酬策略
()强调企业薪酬低于或者落后于市场的薪酬水平及其增速，实行本策略也许会影响企业吸纳和留住所需要的人才。A.混合型薪酬策略B.跟随型薪酬策略C.滞后型薪酬策略D.领先型薪酬策略
（ ）薪酬策略属于非传统的薪酬策略。A.跟随型B.领先型C.滞后型D.混合型
（）宜在经济萧条，或企业处于创业、转型或衰退等特殊时期采用A.跟随型薪酬策略B.领先型薪酬策略C.滞后型薪酬策略D.混合型薪酬策略
(2017年5月)（）宜在经济萧条，或企业处于创业、转型或衰退等特殊时期采用A.跟随型薪酬策略B.领先型薪酬策略C.滞后型薪酬策略D.混合型薪酬策略
()力图使本企业的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本，同时使本企业吸纳员工的能力接近产品竞争对手的水平。A.混合型薪酬策略B.跟随型薪酬策略C.领先型薪酬策略D.滞后型薪酬策略