甲企业是刚刚创立不久的管理咨询公司，规模较小，但发展迅速；乙企业是一家历史悠久的大型建材生产企业，管理比较完善，积累了大量原始的人力资源统计数据。甲、乙企业应采用的合理人力资源规划方法分别是（ ）。A．经验统计法、劳动定额法B．比例趋势分析法、经济计量模型法C．经验统计法、比例趋势分析法D．比例趋势分析法、统计预测法E．经济计量模型法、劳动定额法
甲企业是刚刚创立不久的管理咨询公司，规模较小，但发展迅速；乙企业是一家历史悠久的大型建材生产企业，管理比较完善，积累了大量原始的人力资源统计数据。甲、乙企业应采用的合理人力资源规划方法分别是（ ）。
A．经验统计法、劳动定额法
B．比例趋势分析法、经济计量模型法
C．经验统计法、比例趋势分析法
D．比例趋势分析法、统计预测法
E．经济计量模型法、劳动定额法
相关考题：
在人力资源规划咨询中，统计预测法是常用的方法。统计预测法是运用（ ），依据企业目前和预测期的经济指标及若干相关因素，做数学计算，得出职工需求量。A．比例趋势分析法B．经验评估法C．数理统计方法D．劳动定额法
某供电企业一直十分重视各项先进管理思想的贯彻和应用，拥有规范的企业标准基础和高效的绩效管理体系，其规模水平也处于同行前列，该企业适合采取（ ）进行人力资源规划。A．经验估计法B．比例趋势分析法C．经济计量模型法D．劳动定额法
某家具生产公司的规模比较大，企业管理基础工作比较好，该企业将员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来，以此预测企业的员工需求量。则该企业采取了（ ）进行人力资源规划。A．比例趋势分析法B．经验评估法C．经济计量模型法D．劳动定额法
（ ）是通过研究其客户企业过去几年中各类职工的比例关系(如管理人员与工人的比例等)，考虑未来情况的变化，估计出预算期内的比例关系，从而预测该企业未来各类职工的需要量。A．经验估计法B．比例趋势分析法C．经济计量模型法D．劳动定额法
下列关于人力资源预测方法的说法正确的有（ ）。A.马尔可夫分析法可以预测企业的人力资源需求B.经济计量模型法其实是一种转移概率矩阵C.马尔可夫分析法可以预测企业的人力资源供给D.趋势外推法与回归分析法本质上都是经济计量模型法E.灰色预测模型法仅能对含有未知或非确定信息的系统进行预测
下列关于人力资源预测方法的说法不正确的是（ ）。A.趋势外推法最简单，自变量只有一个B.回归分析法不考虑不同变量之间的影响C.趋势外推法与回归分析法本质上都是经济计量模型法D.经济计量模型一般只在管理基础较薄弱的小公司采用
下列关于人力资源预测方法的说法不正确的是()。A:趋势外推法最简单，自变量只有一个B:回归分析法不考虑不同变量之间的影响C:趋势外推法与回归分析法本质上都是经济计量模型法D:经济计量模型一般只在管理基础较薄弱的小公司采用
以下关于人力资源预测方法的说法正确的是（ ）。A.马尔可夫法可以预测企业的人力资源需求B.经济计量模型法其实是一种转移概率矩阵C.马尔可夫法可以预测企业的人力资源供给D.趋势外推法与回归分析法本质上都是经济计量模型法E.灰色预测模型能对含有未知或非确定信息的系统进行预测
以下关于人力资源预测方法的说法正确的是()。A:马尔可夫法可以预测企业的人力资源需求B:经济计量模型法其实是一种转移概率矩阵C:马尔可夫法可以预测企业的人力资源供给D:趋势外推法与回归分析法本质上都是经济计量模型法E:灰色预测模型能对含有未知或非确定信息的系统进行预测
下列关于人力资源预测方法的说法，正确的有（ ）。A.马尔可夫法可以预测企业的人力资源需求B.经济计量模型法其实是一种转移概率矩阵C.马尔可夫法可以预测企业的人力资源供给D.趋势外推法与回归分析法本质上都是经济计量模型法E.灰色预测模型法仅能对含有未知或非确定信息的系统进行预测
下列关于人力资源预测方法的说法，正确的有()A:马尔可夫法可以预测企业的人力资源需求B:经济计量模型法其实是一种转移概率矩阵C:马尔可夫法可以预测企业的人力资源供给D:趋势外推法与回归分析法本质上都是经济计量模型法E:灰色预测模型法仅能对含有未知或非确定信息的系统进行预测
下列关于人力资源预测方法的说法正确的有()。A:马尔可夫分析法可以预测企业的人力资源需求B:经济计量模型法其实是一种转移概率矩阵C:马尔可夫分析法可以预测企业的人力资源供给D:趋势外推法与回归分析法本质上都是经济计量模型法E:灰色预测模型法仅能对含有未知或非确定信息的系统进行预测
单选题某家具生产公司的规模比较大，企业管理基础工作比较好，该企业将员工需求量与影响需求量的主要因素之问的关系用数学模型的形式表示出来，以此预测企业的员工需求量。则该企业采取了（ ）进行人力资源规划。A比例趋势分析法B经验评估法C经济计量模型法D劳动定额法
单选题某供电企业一直十分重视各项先进管理思想的贯彻和应用，拥有规范的企业标准基础和高效的绩效管理体系，其规模水平也处于同行前列，该企业适合采取（ ）进行人力资源规划。A经验估计法B比例趋势分析法C经济计量模型法D劳动定额法
单选题（ ）是通过研究其客户企业过去几年中各类职工的比例关系（如管理人员与工人的比例等），考虑未来情况的变化，估计出预算期内的比例关系，从而预测该企业未来各类职工的需要量。A经验估计法B比例趋势分析法C经济计量模型法D劳动定额法
多选题人力资源需求的预测方法中，模型法包括（）A比例趋势法B经济计量模型法C回归分析法D德尔菲法