改革开放以来，大批跨国公司进入中国，长期以来，本公司高层招聘和录用人才，并在用才方面采用了科学的管理方法。内部人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、称职、试用三种，分别享受着不同的待遇，公司规定每半年进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升不同的等级)。为了保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开员工座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集在一起进行意见交流和沟通，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把质量关。每位员工每天上班时都要填写一天当中应当完成的任务，下班时对照复查，对自己做到心中有数。经常对员工进行培训与开发，提高员工自身的不足。绩效考评的结果可以应用到人力资源管理的各个方面，此案例中的考核结果应用的是( )。A．人员培训B．薪酬发放C．战略规划D．人员的晋升
改革开放以来，大批跨国公司进入中国，长期以来，本公司高层招聘和录用人才，并在用才方面采用了科学的管理方法。内部人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、称职、试用三种，分别享受着不同的待遇，公司规定每半年进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升不同的等级)。为了保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开员工座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集在一起进行意见交流和沟通，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把质量关。每位员工每天上班时都要填写一天当中应当完成的任务，下班时对照复查，对自己做到心中有数。经常对员工进行培训与开发，提高员工自身的不足。
绩效考评的结果可以应用到人力资源管理的各个方面，此案例中的考核结果应用的是( )。
A．人员培训
B．薪酬发放
C．战略规划
D．人员的晋升
相关考题：
长期以来，某跨国公司高层招聘和录用人才，并在用才方面采用了科学的管理方法。内部人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、称职、试用三种，分别享受着不同的待遇，公司规定每半年进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升不同的等级)。为了保证考绩的公开、公平、公正，并且人力资源部负责监督各部门定期召开员工座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集在一起进行意见交流和沟通，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把质量关。每位员工每天上班时都要填写一天当中应当完成的任务，下班时对照复查，对自己做到心中有数。经常对员工进行培训与开发，提高员工自身的不足。本案例中的考核结果可以应用到人力资源管理的( )。A．人员培训B．薪酬发放C．战略规划D．人员的晋升
下列那项恰当的表述了企业的人流运行实质() A企业新陈代谢，优化人才结构的过程B个人职业生涯发展与企业的发展持续匹配的过程C知人善用，取长补短，人尽其才，才尽其用的过程D科学有效的员工进行招聘和录用的过程
()策略是指将组织战略和目标、文化、外部环境有机地结合而制定的针对招聘管理的指导原则,包括招聘时间地点策略、引进人才策略、招聘渠道选择与建设、甄选人才策略等。 A.招聘B.录用C.规划D.竞争
据统计，85%的互联网用户具有大专以上的学历;88%的用户年龄在18-35岁之间;大多数用户具有专业技能，掌握外语，且有创新意识和超前意识;大多数用户集中在上海、北京、天津、江浙和广东等发达地区，具有较强的国际意识。这些人才正是跨国公司物色的对象。据此，可以推知：()A：跨国公司主要集中在较发达的地区 B：跨国公司要求其招聘的人才具有国际意识 C：跨国公司在互联网上进行招聘，成功率会比较高 D：互联网招聘手段在跨国公司的招聘中已经取代了传统的招聘手段
改革开放以来，中国学术界翻译介绍了一大批社会科学著作。大致有三类：教科书类、西方经典名著、中国本土学者早期的名著。