分析员工配置数量，根据()的原则和劳动定额，提出配备各职能部门、各工作岗位所需人员数量。A、精简B、高效C、组织机构职责范围清晰D、业务分工明确
会计核算形式设计应考虑的外界因素包括() A、企业的会计科目B、企业的经济业务特点C、企业的会计机构和人员分工D、企业的经营规模E、企业的会计核算手段
在内部控制的一般方法中，职责分工控制要求企业根据职责分工，明确各部门、各岗位办理经济业务与事项的权限范围、审批程序和相应责任等内容。（ ）
下列定员方法中，（ ）主要适用于从事服务性或辅助性等类岗位的非直接生产人员的定员。A.按比例定员法B.按劳动效率定员法C.按设备定员法D.按组织机构、职责范围和业务分工定员法
下列定员方法中，()主要适用于从事服务性或辅助性等类岗位的非直接生产人员的定员。A:按比例定员法B:按劳动效率定员法C:按设备定员法D:按组织机构、职责范围和业务分工定员法
企业的各职能部门的行政、服务人员的计划，应根据组织机构的()来制定。A.设置B.职责范围C.业务分工D.工作总量E.工作定额标准
职责分工定员标准是指根据（ ）等因素，按组织机构、职责范围和业务分工确定的定员标准。A.生产规模B.技术复杂程度C.管理方式D.工作人员的业务能力要求E.职责范围
从制定的方法来看，制定企业定员的方法主要有()A:按劳动效率定员B:按组织机构、职责范围和业务分工定员C:按设备定员D:按岗位定员E:按比例定员
组织根据经营规模、管理方式、各类人员的业务素质等因素，按照组织机构、职责范围和业务分工来确定的定编定员方法被称为（）。